土地整治项目实施(业主)管理实务培训.ppt

四、施工管理 1、项目主管单位 2、项目承担单位 3、项目施工单位 4、项目监理单位 5、项目设计单位 6、项目招标单位 勘测成果不能满足设计需要，设计成果不符合现场实际； 施工图设计深度不够，不能指导施工；施工中设计变更频率高，变更工程量较大。 原因分析 （一） 勘察设计成果质量普遍不高 四、施工管理 1、项目主管单位 2、项目承担单位 3、项目施工单位 4、项目监理单位 5、项目设计单位 6、项目招标单位 参加投标单位太少； 中标价过于接近财评预算价； 中标单位全部为同一挂靠人。 原因分析 （一） 招标工作不够公正、透明 四、施工管理 三大目 标控制 （二） 主要问题：1、施工场有问题；2、项目资金有问题； 3、设计不合理；4、施工人员不足；5、村民阻挠等。 1、组织定期或不定期的质量现场分析会议，审查施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。 2、对进场的原材料和构配件的质量进行检查和控制，督促施工单位完善工序控制，严格工序交接检查，重要工程部位要做检测实验和负荷； 3、审核设计变更和图纸修改及预算变更，审核施工单位提交的质量检验报告，审核施工单位提交的竣工图。 1、聘请负责责任的监理单位，现场办公，参加工程例会，进行实地计量工作；2、严格规划设计和施工图的审查，优化设计内容，从而减少变更，较好的控制变更。3、加强施工管理，避免不必要的返工，降低工程成本。 进度控制 质量控制 投资控制 四、施工管理 进度管理 进度目 标控制 （二） 1 今日工作任务公示 四、施工管理 进度管理 工作内容 计划 任务量 人机 安排 1、农渠A-01开挖沟槽 3800米 4人2机 2、田间次道3#开挖路床 3500米 2人2机 3、生产路5#碾压泥结石路面 500米 2人1机 4、斗渠B-03浆砌片石 1800米 65人 5、农渠A-09三面光批灰 1000米 8人 6、平整A区收集表土、挖高填低 175亩 6人3机 进度目 标控制 （二） 2 四、施工管理 质量管理 建筑材料 施工工序、工艺 工程质量评定 中间验收 质量目 标控制 （二） 四、施工管理 质量管理 质量目 标 （二） 1 四、施工管理 质量管理 2 质量目 标控制 （二） 四、施工管理 质量管理 隐蔽工程 单元工程 分部工程 单位工程 单项工程 施工单位自评，监理单位复核，项目承担单位核定。 施工单位自评，监理单位复核，项目承担单位核定。 施工单位自评，监理单位复核，项目承担单位核定。 施工单位自评，项目承担单位或监理单位组织设计、施工、运行单位进行核定。 施工单位自评，项目承担单位或监理单位组织设计、施工、运行单位进行核定。 3 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 中 间 验 收 条 件 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 中 间 验 收 条 件 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 中 间 验 收 人 员 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 中 间 验 收 人 员 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 中 间 验 收 内 容 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量管理 中 间 验 收 内 容 4 质量目 标控制 （三） 四、施工管理 质量目 标控制 （三） 质量管理 5 变更类型 变更审批步骤 变更审批要求 变更工程付款 四、施工管理 质量管理 监管内容 工程质量资料 监管要求 原材料 砂、石、水泥进场报审表、物理性能检测报告 与施工同步产生，请款时必须收齐，否则不予付款 拌和料 配比、强度检测报告 （同上要求） 路面压实度 路基、垫层、面层压度检测报告 （同上要求） 工程质量评定 三方及时开展隐蔽、单元、分部、单位、单项工程质量评定工作，现场核实后真实填写评定表。 三方必须填写评定意见及等级并签字；请款时必须附齐，否则不予付款。 工程中间验收 三方及时开展隐蔽、单元、分部、单位、单项工程验收工作，现场核实后真实填写验收签证表。 （同上要求） 质量目 标控制 （三） 6 四、施工管理 投资目标控制 （三） 资金管理 原则 1.不支付未施工工程款 2.不支付未完工工程款