x年度人力行政部工作总结资料.pptVIP

第六部分 劳动关系 根据北京人力部要求做好促销人员劳动合同改签手续 全员促销人员已在规定时间内完成促销合同改签手续 2012年度华南及西南大区共出现工伤6起 全部圆满协商解决，无一例工伤申报。 2012年度华南大区共出现劳动纠纷5起 全部圆满协商解决， 无一例劳动仲裁等案件。 人力资源类工作 第七部分 企业文化： 1、工间操的“创新”与“改革” 2、企业文化墙的改版 3、季度生日会及“华南好声音”K歌大赛活动 4、“天使关爱活动” 第七部分 企业文化 1、工间操的“创新”与“改革” 为让员改变旧有习惯，并接受新的工间操，行政人力部特别策划了以部门为单位的“华南Style ”工间操比赛。 通过对华南工间操的改革，打破原有消沉、无生气的工作氛围也激发了员工的积极性、创造性和团队的精神、集体荣誉感。活动结束后组织各部门撰写活动感想，并将活动情况通过微博及公司内刊进行了转播及报道提升了大区的形象。 结果：改版后的工间操对大区团队建设启到了宣传作用。 2、企业文化墙的改版 对企业文化墙进行改版，原来文化墙的模块较为固定，信息不够生动，后调整为活动版块，根据大区活动开展内容即时更新信息，添加“信息白板”对最新消息的发布，以吸引大家的关注。 3、策划季度生日会及“华南好声音”K歌大赛活动 组织季度生日会，并策划“华南好声音K歌大赛”活动，为调动员工的积极性，在活动前特别以“秒杀” 评委名额，“自荐”主持人等形式为“噱头”加强活动的神秘感，激发员工参与的热情，本次活动创下了华南大区管理部生日会、K歌活动有史以来全体人员参与的历史记录。 4、开展了“天使关爱活动” 第一次将大区组织企业文化活动渗透至省办，省办活动开展方式各异，关爱的方式也有千万种，通过短信、微信、邮件、QQ留言等等各种方式悄悄传递着关爱。尤其是广州办的天使见面会欢声笑语，感染了每一个人。 结果：加强了员工间的了解及沟通，增强了团队的凝聚力。丰富员工业余文化生活的同时也证实大区活动渗透省办这一创新举措可继续发扬。 人力资源类工作 第八部分 其它补充： 1、2012年度人力费用预算 2、大区“部门费用”管控工作 第八部分 其它补充——2012年度人力费用预算 对2012年度人力费用进行预算（共五版） 在完成全年任务量的基础上，以全年可用人力费用减除一季度费用后，结合2012年初人均成本制定编制数量。 第八部分 其它补充——大区“部门费用”管控工作 制定月末严把计划、月中严把核销的工作方法，对各省办月末报上的次月部门费用计划严格把关，实际执行时，严格按照计划审批费用，没有计划的坚决不予通过。 积极与费用超标的办事处沟通，协助解决人员薪资成本、租房成本方面的问题，帮助办事处费用达标。 制定人力成本指导线等重点费用指导线，给予各办费用控制时提供参考，使得费用结构合理。 采用入职窗口开启关闭机制，有效控制省办人力成本高带来的费用超支。 行政管理类工作 第一部分：会务组织 第二部分：行政费用控制 第三部分：资产管理 第四部分：考勤管理 行政管理类工作 第一部分 会务组织 会议服务 增加会议茶歇服务，参会人员中场休息补充能量以更好的精神状态投入会议中； 第一次在大区会议组织为参会张恒源经理庆祝生日，增强了员工的归属感，展现了企业对员工的关心； 半年度会议中组织参会人员游泳比赛活动，并创意安排颁发金、银、铜牌奖项，会议活动的组织有效缓解紧张的会议气氛。 会议费用控制 在半年度会议餐饮谈判中，将500元/围的价格争取到450元/围的优惠价格； 第三季度会议住宿费用经过谈判将部分豪华双人房以标准双人房费用标准结算； 通过有效的谈判节省了会议费用的开支。 行政管理类工作 第二部分 行政费用控制 大区网络费用降低： 经与营运商的多次谈判于2012年6月份开始将大区10M光纤网络费用由原来5000元 /月降低到现在3000元/月，2012年为大区部门费用节省12000元。 电费合理控制： 对大区管理部空调严格坚持执行室内温度未达28度不开空调原则，及时检查空调 关闭情况等，节约了大区电费。 行政管理类工作 第三部分 资产管理 大区内部资产进行盘点，合理使用资产减少资产闲置。 第四部分 考勤管理 严格执行考勤制度，对员工迟到早退做好监控及罚款执行，对经常迟到员工了 解真正原因，帮助员工解决存在的问题。 结果：减少人员迟到率。 谢谢! LOGO 人力行政部2012年工作报告 目 录 为逐步建立和完善事业部人力资源管理工作，结合华南大区及各省办目前情况在2012年度，人力行政部根据需要，已完成年度事项如下： 行