材料设备管理方案.docxVIP

5.4材料设备的管理方案 5.4.1 甲供材料的申请 5.4.1.1甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。施工班组按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。 1.1施工班组于工程进场时须报总量统计表，同时于每月10日提交下月需求计划予项目部确认，由项目部报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货日期、供货地点、已累计供应数。计划申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主工程部各一份。 5.4.1.2 项目部根据施工班组提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料设备7天内到场视为正常；超过7天到场，项目部应提前通知施工班组，施工班组应适时调整工序。 5.4.1.3 由于临时变更等原因施工班组需要材料时，需申报应急材料需求计划（并说明原因），应急需求计划必须由施工班组报项目部由项目经理签字确认后，报送甲方进行应急采购送货，应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于监理、作为变更依据。 5.4.1.4施工班组在上报计划时所用的材料设备名称的规格及型号应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。 5.4.2 乙供材料管理程序及规定 5.4.2.1技术部根据设计图纸内容和规范要求，确定材料的具体、颜色、质量、技术要求与规格型号，用书面文件交招采部，招采部根据技术部的具体要求，在市场寻得样品交技术部选样签字确认。 5.4.2.2 若因招采部多次无法采集样品、样板，招采部应将信息在2日内书面反馈给技术部，技术部应主持并召开专题材料样品会议，并通知设计单位派人参加，提供样品材料采集信息或共同商定材料替代品。 5.4.2.3对特殊样品、样板材料属于市场异类材料或对整个工程效果有重大影响的类型材料，由技术部会同招采部共同到市场考察选择确认样品，设计部为样品具体定性的主要负责部门，招采部负责协助。 5.4.2.4材料样品的寻找期限，一般市场都能购买到的普通材料，招采部必须在10日内寻回，并交技术部确认。技术部在收到样品之日起，3日内必须确认样品，属于市场不常见的，本地市场又没有的样品、样板材料，采样的时间必须满足招采部定制样品、样板的必备生产、运输周期。若因样品不能满足技术要求的，技术部应在收到样品的1日内书面通知招采部。 5.4.2.5样品经技术部确认后，招采部应根据样品立即组织其他厂家的调色送样工作，厂家样品送样齐全以后，由招采部组织技术部门及分管领导对样品进行评定工作；对样品经评定通过评审的，并且获得甲方认可的，获得投标资格主体。 5.4.2.6 招采部应将获得评审通过的样品厂家单位进行统计整理，并将名单提供给合约部进行招投标工作。 5.4.2.7获得评审通过的样品由招采部统一进行管理，招采部应将样品按材料类别进行分类存放于样品库房，并贴上标签，并建立书面登记档案。 5.4.2.8合同签订后，招采部、合约部应对材料样品进行封样，材料到场验收必须依据样品、样板对照办理材料验收手续；材料样品、样板为质量的主要验收依据。 5.4.2.9其他部门若需使用样品时，必须经招采部经理同意后方可使用样品。 5.4.2.10 职责范围：样品、样板的确认（签名）责任归技术部，样品的保管与整理的职责属于招采部。 5.4.2.11 样品的保存期限原则上为整个项目完工并已交付使用后方可处理样品。特殊情况需要处理的，经总工同意后方可处理样品材料。 附件1： 工程设备/材料申请清单 建设项目名称： 单项工程名称： 序号 设备/材料名称及规格型号 单位 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 申请人： 5.4.3罚则 5.4.3.1将保管的样品、样板丢失的，处100元/次的罚款，情节严重的并给公司造成损失的，除赔偿公司损失外，公司将给予行政处分。 5.4.3.2经签字确认的样品，质量或观感质量达不到工程要求的，对工程质量造成影响的，处200元/次的罚款，情节严重的并给公司造成损失的，除赔偿公司损失外，公司将给予行政处分。 5.4.4材料设备进场验收管理 5.4.4.1材料设备进场 施工班组应指定专人接收甲供材料（设备），并由业主、监理共同参与对甲供材料（设备）验收。应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。特别在夜间及下班时间内到货,施工班组指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。待上班后由项目部组织其他相关单位会签材料进场验收单。 项目部检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供