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規劃性商請: 產業聚焦 韓國高品質休閒體育用品市場 標題: 韓國高爾夫球用品市場現況 來文單位: 首爾台灣貿易中心 日期: 2008年2月 4日 類別: B37 撰稿人: 姜信慧 內容 前言 2007年 11月13日, 韓國女子高爾夫選手朴世利正式打入美國女子職業高爾夫(LPGA)名譽殿堂, 成為在此項下第一位得到榮譽獎的亞洲人,　也是史上年紀最輕的. 並在2007年韓國職業高爾夫選手從美國、日本等 海外高爾夫賽中得到的獎金已突破1億美元. 高爾夫的發展歷史雖比歐洲、美國短, 但韓國近10年來成為世界高爾夫強國之一. 由於這些韓國職業高爾夫選手的漂亮成績、國民所得增加與休閒時間的增, 使韓國高爾夫產業持續成長. 以下將簡單介紹韓國高爾夫用品銷售等市場現況. 高爾夫用品市場現況 早期在韓國, 高爾夫為少數上流社會人士才能享受的休閒活動. 可是，從1988年舉辦首爾奧運之後，高爾夫喜好人口漸漸擴大. 以後隨著朴世利,金美炫等職業高爾夫選手站上世界舞台以及周休二日普及的影響, 喜好高爾夫的人大幅增加. 依據韓國休閒活動產業研究所2007年5月份出版的『2007 休閒白皮書』, 高爾夫喜好人口已達到350萬名. 全國高爾夫場數為414個, 高爾夫練習場達到 4,134個, 海外高爾夫旅遊人口每年平均達23萬人以上(海外支出規模 4,200億元). 高爾夫用品產業亦隨著該趨勢一同成長. 高爾夫用品產業分類為高爾夫衣、高爾夫桿、高爾夫與其他附屬用品. 高爾夫衣市場規模為1兆2,000億韓圜. 因高爾夫桿及高爾夫等國內市場幾乎被海外品牌占有, 故以韓國貿易協會的進口統計為基準估計市場的規模. 由此,　估計到的高爾夫桿市場規模約為6,000億韓圜, 高爾夫市場為900億韓圜, 高爾夫其他相關用品市場為2,000億韓圜(* 市場規模=進口額+流通利潤+利潤=約進口額的3倍). 高爾夫服飾 雖然經濟不景氣,高爾夫衣市場卻持續成長. 2005年 市場規模為 1兆784億元(韓圜), 2006年 1兆2,759韓圜, 2007年達到1兆3,500億韓圜. 1979年SUPERIOR公司開始韓國高爾夫衣產業以來, 1980年代 Arnold Palmer, Jack Nicklaus, BlackWhite等海外名牌先後進入市場. 當時高爾夫喜好人不多, 為了讓球衣普及，將高爾夫衣的概念轉型為休閒服. 到1990年代, 隨著 ‘Elord’及 ‘Imperial’ 等 國內品牌上市, 韓國市場才開始快速擴大. 目前韓國市場內有直接進口產品及品牌授權的產品等30多個品牌,　使得市場競爭十分激烈. 當初高爾夫衣市場的主要消費者為40歲以上的中年人為主. 但隨著高爾夫喜好人口擴大, 高爾夫衣消費者的年齡和性別也較多. 為了符合年輕或女性高爾夫喜好人的要求, 各品牌除了使產品有多功能外，也設計出最新流行的產品上市. 依據Fashion Channel報2007年 8月份的調查, 購買高爾夫衣的目的為，當日常休閒服裝　(63.1%), 為打高爾夫(22.3%). 韓國消費者在購買時依序重視服裝設計(58%), 功能(22.3%), 品牌(11%). 主要在百貨公司(88.8%), 暢貨中心(6.5%)採購. 平均採購費用為11萬～40萬元韓圜 (59.7%), 41萬～70萬元(32%), 10萬韓圜 以下(4.9%). 高爾夫球桿 依據韓國貿易協會的資料，2007年高爾夫桿市場規模估計約為6,000億韓圜. 高爾夫桿海外品牌佔國內市場的95%. 本中心訪問韓國高爾夫用品公會負責人, 詢問韓國高爾夫桿產業市場現況. 他表示,“不但品牌競爭力很差,價格競爭力也沒辦法勝過中國的低價產品, 十分為難. 因此大部分廠商都停止國內生產及開發新技術, 都依靠海外進口. 韓國政府也不承認高爾夫用品為國內產業.”因此,韓國沒有任何高爾夫用品市場的相關統計資料. 韓國處於金融危機的10年前, 情況與現在不一樣. 全國人民在愛用國產的氣氛下, Elord, Bando等 國內品牌很受歡迎. 從1998年起Callaway, Nike Golf, Taylor made, Titleist等多國籍企業進入韓國市場, 以及朴世利選手的美國職業高爾夫比賽上獲得漂亮的成績等因素, 使得美國品牌增加在韓國市場的佔有率. 未來透過韓美FTA美國品牌開始免稅, 到時韓國國內品牌的價格將會完全失去競爭力. 主要進口來源為日本,美國,中國,台灣等. (* 請參 表2) 高爾夫球 2007年市場規模估計約為900億韓圜的高爾夫市場亦被海外品牌佔有60%以上. 這比率雖比高爾夫球桿市場好得許多,但並不表示韓國廠商可放心. 因為本市場3大品牌為Ti