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WE ARE SEEING THE WORLD IN COLOR 北京用友审计软件有限公司 ——组织结构研究 小组成员分工一览 汇报 文本总结 PPT制作 资料查找 冯金龙 王莎莎 方颖、董湘军 刘波、钟锐 管理学课堂报告 Content Part 1 用友审计公司整体简介 Part 2 公司组织结构现状 Part 3 对公司组织结构的分析评价 北京用友审计软件有限公司是由用友软件股份有限公司投资组建，致力于针对国家审计、内部审计、社会审计、稽核检查、财务监督、内部查账等众多专业领域，提供审计信息化的软件产品、解决方案、管理咨询和教育培训的供应商，是用友软件集团产业布局中重要的组成部分。 用友审计肩负着推进中国审计信息化进程的使命，坚持“诚信、专业、执著”，“诚信立人、专业立事、持之以恒”的理念。公司成立后取得快速成长。不仅提供好的产品，更致力于为客户提供优质、专业的服务，成为客户长期的可以信赖的合作伙伴。 在中国审计信息化市场，品牌背景最强大、业务最专注、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最健全、交付能力最强，用友审计已成为目前国内审计信息化领域综合实力最强的领导厂商。 公司 简介 1、用友数字化税务稽查系统 2. 用友联网审计系统 公司组织结构现状 用友审计软件公司具有专业机构及专业团队，内部组织机构下设：执行董事、监事、总经理会。 公司组织结构现状 机构分为：运营中心、市场营销中心、实施服务中心、研发中心。其中运营中心下设财务生产部、人事行政部，市场营销中心下设中央大客户部、伙伴业务部、烟草业务部、咨询部、市场部，实施服务中心下设审易、管理实施服务部，在线、管理实施服务部，预警实施服务部，研发中心下设审易研发部、管理研发部、在线及监控预警研发部、接口研发部、测试部。 公司组织结构现状 公司采用模拟分权制组织结构，按照研究开发、实施服务、市场销售等不同经营管理领域及其特点，将企业高层领导下的第—级组织分成若干个中心，把相应的业务活动分别归属到这些中心；让这些中心承担模拟性的盈亏责任，并给予与这种责任相适应的管理权限，各自建立必要的职能机构，组织本中心的生产、技术或经营活动。每个中心又将权利分给若干个部门，由具体部门完成自己所承担的任务，在自己的专业领域享有较充分的管理权。 优点： 1.这种模式的组织结构，解决了企业规模过大不易管理的问题。 2. 调动了生产单位的积极性。 董事等上层领导只要统筹管理好旗下的各个中心的管理层，对于一些大的战略问题进行决策，而不必管理到各个部门中细小琐碎的事情。 2.不能满足经济性，信息交流以及决策权利的需求。 缺点： 1.缺乏明确性，不能让管理人员了解整体任务。 各中心为了自身利益，常常会为转移价恪、滞销或畅销产品的分配等等发生争执，迫使企业高层管理为解决这些矛盾而奔忙，削弱了战略决策职能。各中心既要十分重视自己的工作成绩，又要十分关心企业的整体效益，搞好协作。然而实际情况却往往不是这样的，例如本中心的成绩优异，但却损害了企业的整体效益，或者过于屈从其他中心的需要，以至使本中心未能取得足够好的成绩。 WE ARE SEEING THE WORLD IN COLOR