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软件项目成本计划讲义
软件项目管理
天津大学软件学院
王 赞
wangzan@
0
chapter__4
1
RoadMap
chapter__4
2
软件项目管理
第 4 章
软件项目成本计划
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3
本章要点
一、软件项目规模成本的概念
二、成本估算过程
三、成本估算方法
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4
成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算:中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算
成本预算:项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制:项目跟踪
控制项目预算的变更
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5
关于估算
估算不是很准确的,有误差的
经验(历史)数据非常重要
不要太迷信数学模型
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6
软件项目规模
软件项目规模即工作量,是从软件项目范围中抽出的软件功能,然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务
包括:软件规划,软件管理,需求,设计,编码,测试,以及后期的维护等任务。
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7
规模的单位
LOC(Loc of Code)
源代码程序长度的测量
FP(Function Point)
用系统的功能数量来测量
人月
人天
人年
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8
软件项目成本
完成软件规模相应付出的代价。
待开发的软件项目需要的资金。
人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本
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9
成本的单位
货币单位
人民币元
美元
……..
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10
软件的规模和成本的关系
规模是成本的主要因素,是成本估算的基础
有了规模就确定了成本,
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11
本章要点
一、软件项目规模成本的概念
二、成本估算过程
三、成本估算方法
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12
成本估算过程
估算输入
估算结果
成本估算方法
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13
成本估算输入
项目需求、 WBS
历史项目度量
资源要求(资源编制计划)
资源消耗率:如人员成本: 100元/小时
进度规划:项目总进度(一般是合同要求)
学习曲线
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14
资源规划
需要的资源种类、数量等
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15
Sample Resource Histogram for a Large IT Project
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16
成本估算
直接成本
间接成本
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17
直接成本
与具体项目相关的成本
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18
间接成本
不能具体到某个项目中的成本,
可以分摊到各个具体项目中的成本,例如:
培训
房租水电
员工福利
市场费用
管理费
其他等等
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19
项目估算输出
估算文件
资源,资源的数量,质量标准,估算成本等信息
单位:一般是货币单位
BAC(Budget At completion)
估算说明
工作范围
估算的基础和依据
估算的假设
估算的误差变动等
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20
估算说明
预测所需要的总工作量的过程。
是一种量化的结果
可以有一些误差
成本估算不同于项目定价
贯穿于软件的生存周期。
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21
本章要点
一、软件项目规模成本的概念
二、成本估算过程
三、成本估算方法
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22
估算的基本方法
代码行、功能点、对象点、用例点
类比 (自顶向下)估算法
自下而上估算法
参数法估算法
专家估算法
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23
代码行(LOC)
从软件程序量的角度定义项目规模。
要求功能分解足够详细的
有一定的经验数据(类比和经验方法)
与具体的编程语言有关
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24
代码行(LOC)缺点
对代码行没有公认的可接受的标准定义
代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格.
在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下很难准确地估算代码量.
代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段的一部分
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25
功能点(FP: Function point)
用系统的功能数量来测量其规模
与实现产品所使用的语言和技术没有关系的
两个评估
内部基本功能
外部基本功能
加权和量化
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26
功能点的公式
FP =UFC*TCF
UFC:未调整功能点计数
TCF:技术复杂度因子
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27
UFC-未调整功能点计数
功能计数项:
外部输入
外部输出
外部查询
外部文件
内部文件
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28
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
4
6
外部输出
4
5
7
外部查询
3
4
6
外部文件
5
7
10
内部文件
7
10
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