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安全领导力 2013.11. 1 课 程 目标 • 您有一个苹果，我有一个苹果，我们互相交换后你和我仍然只有 一个苹果。 • 您有一种思想，我有一种思想，如果我们能互相交换，我们都将 可以有两种思想。 • 希望在以后的时间能分享您的经验。 关于安全领导力，我们要自问... 作为管理团队：我们的工厂对我们的员工来说 有多安全? 我们希望我们的工厂有多安全? 我们能达到吗? 是不是单靠我们对安全的强调、颁发安全制度、 由安全部门或安全经理就能使我们达到? 如果 不能，那怎么能? 3 一、作为一岗双责的管理者应具备的安全理念： 1、真正树立安全第一的哲学观； 2、重视生命的情感观； 3、安全效益的经济观； 4、预防为主的科学观； 5、人机系统观。 建立和营造出好的安全文化 为什么要具备以上理念？ 永远不要忘记 : 一个事故可能使一个同事 “致死”， 也会毁掉 他/她的家人、团队、梦想、未来 … … 所以，我们该如何去做 … 安全的意义 悲伤 幸福 可能的普遍障碍……  向团队强调“安全第一”，但实际上生产、质量和成本仍 然是首要任务  安全被看作是安全团队的职责，安全是份外工作的思维  在正常情况下显得漠不关心，但发生事故后对相关人员 进行处罚  更重视设施而不是人  安全项 目缺乏一致性（顺序）  安全规定只是一个规定，未与工作程序相联系  认为通过“走运”可避免事故的发生  通过看到不安全的行为也不干预来维护和同事的关系 安全不是全部，但失去安全就失去全部 二、文化变革 从保生产文化向零事故文化转变 生产文化 零事故 只要窑还在转… 只要没有伤亡 做事动作要快 先想后做 窑运转是第一要务 人是第一要务 我知道程序，但现在来不及了… 我知道程序并且执行程序，特别是 在紧急情况下 书面工作是必要的 书面工作是一种痛苦 我了解风险 我了解我的工作 这件事我已经做过100遍了，但有 我已经按这种方法做过100遍了， 可能出现 新的风险 没有风险 伤害事故是不能接受的 伤害事故是工作的一部分 人人负责安全，安全部门提供强有 安全部门负责安全 力的支持 决定—— 影响一切…… 她，在想什么呢？？？ 安全－管理者是关键 1、为什么会是这种状况： 我们已经在大力推进安全，各级领导十分强调安 全，安