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内部审计管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现审计工作法制化、管理办法化、规范化，根据《中华人民共和国审计法》和审计署《关于实施审计工作管理办法的若干规定》，结合XX公司 (以下简称“公司”)实际情况，制定本管理办法。 第二条 本管理办法是公司审计部对分公司及子公司办理审计事项的准则，审计人员必须遵循本管理办法。本管理办法的内容包括审计的任务、范围、权限以及审计人员对分公司及子公司在实施审计项目过程中的审计准备、审计实施、审计终结、审计意见和决定的执行，以及审计档案管理。 第三条 本管理办法适用公司、分公司及子公司审计管理。 第二章 审计职责和权限 第四条 公司设置审计部，在公司董事会的直接领导下，独立行使内部审计职权。 第五条 公司审计部对公司、分公司及子公司的下列事项进行审计： （一）负责对公司、分公司及子公司的财务收支、经济效益以及内部管理进行审计： 对公司各部门、分公司及子公司的预算执行情况进行审计； 对公司、分公司及子公司财务报表主要项目的合法合规、真实、完整及增减变动情况进行审计； 对公司投资的项目、分公司及子公司重大项目的预决算和有疑点的项目支出情况进行审计； 对分公司及子公司对外投资等重要经济活动进行审计； 对分公司及子公司经营班子的年度经济指标完成情况和经济责任进行审计； 对分公司及子公司主要经营负责人、财务负责人进行离任审计； 对公司、分公司及子公司经济合同管理情况进行审计；对大宗物资采购合同、项目销售合同、承包租赁合同、及其他合同执行情况，存在的问题和违规违章情况进行内部审计； 定期或不定期地对公司各部门、分公司及子公司执行公司各项管理管理办法和流程的情况进行审计； （二）负责对公司、分公司及子公司的重大经济、管理责任进行监察取证； （三）负责对公司、分公司及子公司特定事件或人员的重大违纪违规舞弊嫌疑进行专项审计； （四）对董事会、公司总经理临时要求的审计项目进行审计。 （五）协助外部审计机构对公司、分公司及子公司的审计工作。 第六条 对公司的下列项目审计部必须会签： 董事长、公司总经理要求督办的事项； 重大经济活动，如工程施工招标、战略物资采购等； 下属分公司及子公司经营者的离任（调任）。 第七条 审计部的主要职责和权限是： 根据内部审计工作的需要，要求有关单位、部门按时报送计划、预算、决算、报表等有关文件、资料等； 审核凭证、帐表、决算，检查资金和财产，查阅有关文件和资料； 参加审计部认为有必要参加的各种会议； 对审计所涉及的有关事项进行调查，并索取有关文件资料等证明材料； 对正在进行的严重违反财纪法规，将会造成损失或浪费的行为，经公司总经理同意，做出临时制止决定； 对阻挠、妨碍审计工作及拒绝提供有关资料的情况，报公司总经理批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议； 向被审计单位有关领导提出改进管理，提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规的行为的意见。 对严重违反财经法规和造成严重损失或浪费的直接责任人员，可建议公司总经理或提请董事会给予行政处分并予以通报。情节严重的可建议移送司法机关依法追究刑事责任； 监督被审计单位严格执行审计决定。 第四章 审计准备 第八条 确定审计事项 公司审计部应根据对分公司及子公司当年的年度审计计划和公司领导临时交办的任务确定审计事项。 第九条 组成审计组 确定了审计事项后，公司审计部组织成立临时审计工作组，并委任审计组组长。审计组实行审计组组长负责制，组长负责审计项目的实施工作。审计人员应具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，应当明确职责，互相配合。审计人员办理审计事项，与被审计分公司及子公司或者审计事项有利害关系的，应当回避。 审计组认为有必要的，可外聘相关外部专家进行联合审计。 第十条 收集资料 审计组在编写审计方案前，应当了解分公司及子公司与审计事项有关的法律、法规、规章、政策，并向被审计分公司及子公司、有关部门收集与审计项目有关的资料。审计组要求被审计分公司及子公司提供真实、完整的下列资料，被审单位不得拒绝： 被审计分公司及子公司的性质、规模、经营范围等基本概况和资产情况； 组织机构和管理层人员结构、财务隶属关系、人员编制情况； 银行账户、会计报表、纳税鉴定、主要经济指标完成情况表及其他有关的会计资料； 会计基础工作情况、财务会计机构和工作岗位设置情况及工作情况； 相关的内部控制管理办法； 公司章程、重要经济合同、协议、董事会会议纪要等； 前次接受审计检查情况； 宏观经济形势对被审计分公司及子公司的影响； 其它需要了解的情况。 第十一条 编制审计工作方案 审计组在实施审计之前，应当根据项目审计的要求和被审分公司及子公司情况，确定审计目标和审计重点，编制总体审计方案和具体审计计划。 总体审计方案是对从审计立项组成审计组到出具审