mba课程课件资料.pptVIP

第四次课 战略行动：战略形成（二） 第四次课 战略形成（制定），包括六章： 第四章，业务层战略 第五章，竞争性反抗和竞争原动力 第六章，公司层战略 第七章，并购与重组战略 第八章，国际化战略 第九章，合作战略 战略管理的两个层次 业务层战略 公司层战略 业务层战略 战略目标：创造优势，获得成功； 核心问题：顾客 基本内容：谁？什么？如何？ 参考教材：PP78，79，80； 公司层战略 战略目标：扩展优势，获得更大成功，避免战略失误； 核心问题：多元化发展，资源整合； 基本内容：单一业务；主导业务；相关型多元化；不相关型多元化； 参考教材：PP123--143 第四次课讲授： 第六章，公司层战略 第七章，并购与重组战略 第八章，国际化战略 第九章，合作战略 第6章 公司层战略 第7章　 并购与重组战略 第8章 国际化战略 Chapter 9Cooperative Strategy 合作战略 河南财经学院 工商管理系 MBA教育中心 引言 企业成长的两种最基本方式：提高内部竞争力与并购 合作战略：通过企业间合作以实现共同目标的一种战略 合作战略成为企业日益重要的发展引擎 21世纪的有效竞争 合作战略的类型：战略联盟（基本形式）和共谋战略 本章结构 9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 9.2 业务层合作战略 9.3 公司层合作战略 9.4 国际合作战略 9.5 企业网络合作战略 9.6 合作战略所带来的竞争风险 9.7 合作战略管理 9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 战略联盟：企业间通过这种合作战略组合它们的资源和能力，从而创造竞争优势。 战略联盟是企业应对变化的及时而理性的反应，是面对将来的竞争所做出的。 成功的战略联盟需要： --企业成员相互合作，共同解决问题，相互信任，不断改进资源和能力的融合方式，增进企业联盟的附加值。 9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 9.1.1 战略联盟的三种基本形式 合资(joint venture) --两个或多个企业拿出他们部分资产来共同成立一个独立的公司。 --建立企业间长期的合作关系，共同分享隐性知识。 产权战略联盟(equity strategic alliance) --成员企业投资不同的比例建立一家新的企业，通过资源与能力的联合获取新的竞争优势。 --外国直接投资（例：花期银行与浦东发展银行） 9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 非产权战略联盟(nonequity strategic alliance) --企业间通过发展契约关系，共享独特的资源和能力，实现竞争优势的提升。 --不涉及产权，未产生新的企业实体。 --对成员企业的约束较少及产生的局限性。 --具体形式：许可协议合同、分销合同、供应协议。 9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 9.1.2 企业采取战略联盟的原因 在不同的市场环境下，企业之间的合作也给予不同的考虑。 短周期市场 --主要是受保护、近乎于垄断的市场（如：铁路、电信、能源）。 --企业间相互合作以确立行业标准。 --共谋的可能与政府避免价格歧视。 --展望21世纪的慢周期市场。 9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 快周期市场 --市场十分不稳定，复杂且难以预测。 --有创新型企业形成。 --产品或服务生命周期短，且易于模仿。 --加快产品开发，及进入市场的速度，以获得企业的竞争优势。 --不断创新以寻求新的竞争优势（例：IT行业，戴尔公司）。 标准周期市场 --非常庞大且本质上趋向规模经济（汽车业）。 --在资源、能力和核心竞争力彼此互补的企业间形成。 9.2 业务层合作战略 ☆ 用于帮助企业通过合作伙伴间能力与资源的共享来提高单个产品市场中的绩效。 互补型战略联盟 竞争反应战略 降低风险战略 减少竞争战略 9.2 业务层合作战略 9.2.1 互补型战略联盟 ☆ 两家企业力图将彼此的资产通过互补的方式结合在一起从而利用市场机会创造新的价值。 1、纵向互补型战略联盟 --通过企业间全方位共享价值链中的技术和能力而形成的。 2、横向互补型战略联盟 --企业间共享彼此的资源和能力，在价值链的同一层次创造价值。 9.2 业务层合作战略 9.2.2 竞争反应战略 ☆ 用于响应竞争对手的进攻，使战略行为而非战术活动。 9.2.3 降低风险战略 ☆ 战略联盟用于规避风险，特别是在快周期市场环境中。 9.2 业务层合作战略 9.2.4 减少竞争战略 --共谋战略（多为非法合作战略）：显性共谋与隐性共谋