成都淀粉糖厂深化管理提升活动问题总结及第二阶段工作方案.doc.doc

成都淀粉糖厂深化管理提升活动问题总结及第二阶段工作方案 面对严峻的市场环境和行业竞争压力，在集团及事业部深化管理提升活动工作方针的指导下，成都淀粉糖厂从实际出发，组织全体人员根据活动第一阶段查找的问题进行针对性的研讨，并拟定具体的解决措施，详情如下： 第一阶段问题总结 1、产品质量不稳定； 2、各项生产消耗指标较高； 3、设备运转效率低，经常出现故障； 4、锅炉负荷低，蒸汽成本高； 5、管理费用较高，差旅费、招待费、礼品费及车辆使用费开支庞大； 工作方案简述 1、产品质量不稳定： 序号 问题描述 解决措施 责任人 1 参数不统一 重新修订各参数指标 张俊平 2 化验数据反馈不及时、数据不准确 加强化验员培训，提高检验效率，增加检测设备 陈春霞 3 在线仪表显示不准 利用检修间隙重新校验 邹海涛 4 不溶性颗粒超标、系统清洗不彻底 利用停车机会对系统进行彻底清洗 张俊平 运行主任 5 配制硫酸镁、焦亚硫酸钠辅料存放时间长 现用现配，计算合理用量 运行主任 岗位工人 6 沟通不畅 加强内部沟通，交流经验；加强与动力部沟通，保证蒸汽压力稳定，保证污水排放 运行主任 7 中间品控制不严格 经常监督中间品出料状态，随时监视设备运行状态 运行主任 岗位工人 8 罐密封不好，灰尘易进入 检查各罐密封情况，逐一密封 刘晓光 9 离交再生不及时 严格按作业文件控制，临