甲方对 施工及监理单位周考核样表.docVIP

附表6： 周考核评分表（施工单位） 被考核单位： 被考核单位负责人： 考核日期： 年 月 日 考核项目 分值 考核内容 评分标准 得分 备注 1．工程进度管理 35 1.1 周施工任务完成情况 15 周施工任务完成比例 完成比例*15 1.2 生产要素投入情况 10 工、机、料投入是否满足生产需要 一个要素不满足要求扣3分，三个要素均不满足要求扣10分 1.3 节点目标完成情况 10 节点目标完成比例 完成节点目标数/总计划节点目标数*10 2.工程质量管理 25 2.1 质量管理成效 倒扣分 外观质量 外观质量有明显缺陷，但可以修复完善的，每处扣1分；外观质量有明显缺陷，且无法修复完善的，每处扣3分。 2.2 质量管理行为 倒扣分 试验检验、工序验收、隐蔽验收报验 未按照相关规范要求进行报验一次扣2分 2.3 工程质量问题 倒扣分 质量相关的联系单及监理通知的执行及反馈 联系单，一份扣2分；监理通知，一份扣3分；联系单未整改执行的，一项扣4分；监理通知未整改执行的，一项扣6分；政府监督部门下发整改通知的，一份扣10分。 2.4 质保资料管理 倒扣分 质保资料（含试验）的收集、整理、归档情况 资料完成不及时的，一项扣3分；错、漏、缺的，一项扣1分；填写不规范的，一项扣1分；其他问题可酌情扣分。 3.安全生产管理 25 3.1 是否发生安全生产责任事故 否决 是否发生安全生产责任事故 出现死亡一人及以上安全生产责任事故，按照倒数第一名处理。 3.2 安全管理行为 倒扣分 安全相关的联系单及监理通知的执行及反馈 联系单，一份扣2分；监理通知，一份扣3分；联系单未整改执行的，一项扣4分；监理通知未整改执行的，一项扣6分；政府监督部门下发整改通知的，一份扣10分。 3.3 现场安全问题 倒扣分 现场安全生产问题及隐患情况 发现存在安全生产管理问题或安全隐患的，每项或每处扣1分。 4.其他 15 4.1 协作配合 倒扣分 与监理、甲方配合情况 未按照要求落实监理、甲方相关指令的，每次扣3分 4.2 人员履约 倒扣分 主要管理人员履约情况 到位人数数量少于合同约定人数，每少1人扣1分；到位人员与投标人员不符，且未办理相关报审手续的，每人扣1分。 4.3 文明施工 倒扣分 现场文明施工、防尘、水土保持情况 发现存在文明施工、防尘、水保管理问题的，每项或每处扣1分。 4.4 安全维稳 倒扣分 项目安全维稳情况 发现民工到甲方上访的，每次扣5分；发现民工到甲方公司上访的，每次扣10分；发现到政府相关部门上访的，每次扣15分；发生农民工中毒、斗殴等群体性事件的，每次扣15分。 周考核评分表（监理单位） 被考核单位： 被考核单位负责人： 考核日期： 年 月 日 考核项目 分值 考核内容 评分标准 得分 备注 管理成效 60 合同监督管理范围内施工单位周考核情况 所管理施工单位周考核成绩平均分*60% 管理行为 10 施工过程监督管理情况 检查过程中发现重要工序无监理单位管理人员旁站检查的，每次扣3分；收到施工单位投诉无故拖延验收时间或存在违反职业道德行为的，每次扣3分，其他问题酌情扣分。 内页资料 10 项目管理资料编制、收集、整理、归档情况 资料完成不及时的，一项扣3分；错、漏、缺的，一项扣1分；填写不规范的，一项扣1分；其他问题可酌情扣分。 人员履约 10 主要管理人员履约情况 到位人数数量少于合同约定人数，每少1人扣1分；到位人员与投标人员不符，且未办理相关报审手续的，每人扣1分。 组织配合 10 甲方相关指令及要求执行及落实情况 未按照要求落实甲方相关指令的，每次扣3分