世联2007年淮南信谊营销阶段技术标.pdf

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淮南信谊营销阶段技术标 版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归深圳世联地产有限公司所有,未经深圳世联地产 顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的 部分或全部内容。 2008-2 1 世联 经验 世联植根于安徽,具有多年的营销成功运 作经验 世联深入了解安徽本土市场,具有多年的营销成功运作经 验,展现了优秀的营销服务能力 世联在安徽(2003-至今): 安  服务项目:32个 徽  服务城市:5个  服务客户:18个  世联的营销服务成功案例—— 项目 服务时间 服务形式 效果评价 2004-2007 营销顾问 住宅销售95% 金地国际城 2007年底至今 代理(剩余尾盘) 商业销售95% 财富广场二期 2005年 营销顾问 开盘销售89% 长安 萨尔斯堡 · 2007 8 年 月至今 营销顾问 开盘销售100% 新鸿意 家天下 · 2007上半年至今 营销顾问 一期开盘销售97% 2 项目 目标 项目目标及其实现目标的市场约束 项目的目标——  实现项目的顺利销售  实现项目的顺利销售  提升项目的价格预期  提升项目的价格预期 项目的约束——  政策风险  政策风险  区位陌生  区位陌生  大盘竞争  大盘竞争 3 目标 解析 政策和市场背景下的项目目标解析 基于项目目标的市场解析—— 1 政策分析 2 竞争分析 3 客户分析 4 产品分析 1. 政策分析 07年以来,房地产市场供求关系对政策的依赖程度越来越 强  加强金融政策的调控力度 本轮宏观调控手段  银根紧缩,收紧房贷(包括企贷和个贷)  供给:控制融资渠道,抬高融资成本 本轮宏观调控实质  需求:抬高交易成本,影响投资预期 1.

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