公司末位淘汰制度方案.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 10 7A版优质实用文档 2017年公司末位淘汰制度方案 一、方案制定目的 为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作机制，特制订本方案。 二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 　1、组长：总裁。负责最终决策工作。 2、副组长：人事行政副总裁。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 公司在职员工总数的10%。 五、末位淘汰考核的程序 1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。 2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 ①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。 ②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单） ③第三评定(占总分40%)：第三评定由各部门统计2017 ④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。 4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。 6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、下岗培训、辞退等处理方式。 1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的50%。两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 2、下岗培训。发放最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。 3、辞退。在下岗培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 七、其他 1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 八、附则 1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。 2、本办法自公司批准发布之日起执行。 附件：职工末位淘汰考核表 2017年1月1日 职工末位淘汰考核表 被考核人姓名：所属部门： 考核指标 标 准 分 考评得分 员工 评分 （15%） 部门负责人评分（25%） 半年绩效综合评分（40%） 工作小组评分（20%） 专业技术（业务）水平 10 岗位工作数量、工作完成质量 10 动手能力与务实精神 10 团队协作意识 10 执行上级（部门）指令及时性 10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 10 上下级、同事之间关系相处融洽 10 合理化建议 10 工作持续改进能力 10 廉洁自律 10 合计 100 得分 100 末位淘汰方案(二） 一、原则和目的 1、竞争机制。 公平、公开、公正。 3、严格程序，全员监督。 4、教育与考核相结合。 考核目标 1.末位淘汰比例：员工总人数的10%；管理人员：末位者。 2.考核单位：各大中心、下属各部门 3.考核程序： （1）员工按月度由部门考核，高管评委组核定。 （2）管理人员：结合月度绩效考核，由各总监综合评价，最终由高管评委组核定。 4.考核时间： （1）以月度为考核时间单位，月底考核，考核结果兑现为下一月开始。 （2）本轮考核周期为半年。 末位淘汰分级：分为三级淘汰 淘汰级别 处置方式说明 使用范围 备注 一级 1.解除劳动合同，有补偿。 管理人员 员工 2.解除劳动合同，无补偿。 二级 免职（仅发基本工资）、 降职（降职，并降薪到相应等级） 调离管理（技术）岗位（按调整后岗位发放) 降薪（无绩效工资，其他工资降低60%） 三级 1.降薪（无绩效工资，其他工资降低30%） 2.内部待岗、培训学习（无薪） （1）免职：担任管理职务的，在考核中得分末位者，免去职务，同时仅发基本工资。 （2）降职：担任管理职务的，在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务， 降职使用，同时降薪到新