丰田企业战略管理案例例子分析解析6资料.pptVIP

企业战略管理 ——关于丰田汽车的分析 丰田创始及其国际化发展 1933年丰田喜一郎创建丰田，丰田隶属于三井财阀（三井财阀起源于明治维新时期） 1937 丰田汽车工业公司诞生 1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功 1957 首次向美国出口丰田轿车 设立美国丰田汽车销售公司 1972 日本国内累计汽车产量达到1,000万辆 1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功 1984 与美国通用的合资公司NUMMI在美国建成投产 1988 位于美国肯塔基州的独资生产厂家TMMK建成投产 1999 在纽约和伦敦证券市场分别上市 2002 F1参战 2008年超越通用成为全球最大的汽车制造商 丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。 使命 远景目标 价值观 使命价值观 宏观经济环境分析 PEST分析 行业竞争态势分析 五力模型 战略群体图 公司的外部因素评价 各业务单元的外部因素评价 外部分析 竞争优势四要素 波特价值链分析模型 内部分析总结与模型整合 各业务单元IFE矩阵分析 精益生产 召回门 内部分析 战略的匹配与决策 基于价值链层面的战略规划 公司战略 总目录 使命价值观 使命 “公司为什么存在” 通过汽车，创造富裕社会” 比赚钱更重要的使命：做有益于公司、公司员工、顾客及整个社会有益的事。 远景目标 “公