打造企业项目基因的执行力（全）.pdf

业 企 造 打 业 企 造 打 项目基因 执行力 的 的 项目基因 执行力 打造企业项目基因的执行力 打造企业项目基因的执行力 网文摘抄 危机：中国企业执行力严重缺失 企业与项目管理的关系 项目与项目管理概述 如何提高项目管理的成功率 中国的优势—后发优势 中国的优势—后发优势 我国是邓小平先生改革开发以后，才真正 与市场接轨的，所以时间算起来也不过二十余 年，那么世界上的变化，在我们这里快速的积 累，也就是说我们不需要每一个步骤，都要重 复人家以前所走过的路，可不可以这样讲：择 优而处，所以中国一下子把世界五十年的事 情，我们二三十年就表演完了。所以应该说我 们的速度变化得太快了。 同时，时间的压缩，硬件的积累是很容易 的，而软件的积累是否也是那么的容易呢？ “中国特色”只是一种借口 “中国特色”只是一种借口 “中国特色”是当今最流行的词汇之一，国人在做任何事情时都可以戴上一个 “中国特色”的帽子，潜移默化中， “中国特色”就成为了一种理由、一种借口、 一种辩解、一种保护。在这一逻辑之下，由于强调自己的特色，外界的理论、观点 一般就与我们的实际情况难以适应，因而也就顺理成章、义正词严地拒绝学习。殊 不知在这个过程中，与实际情况可能发生龃龉的部分是避免了，那些适用的精华也 同时被关在门外了。这样长此以往的结果如何也可想而知。明朝的禁海、清朝的闭 关自守，当时都强调中国特色，不但没有推动国家和社会的进步，还造成了自我封 闭和落后挨打！ 长期以来，西方人的思维偏向理性，注重逻辑、分析、辩论和推理。与西方文 化相比，中国人的思维整体上偏向感性，注重直觉、洞察力、艺术和手艺。但中国 企业的实际情况是，我们的发展有赖于计划经济向市场经济转型过程中的大量机 会，只要胆大、敢冒险，碰到机会都能成功。企业家的决策模式更多的是 “三拍” 决策——拍脑袋、拍胸脯、拍屁股。 随着市场经济的规范化，竞争日益激烈，商业复杂度的日益提高，知识信息时 代的到来，仅凭感觉经营再也无法生存，更何谈发展。因此当前阶段中国企业的问 题与西方企业的问题迥然不同，我们的问题是感性太多了，需要加强理性分析。国 内企业还有一个现象，往往在学习西方理论时强调中国特色，而在运用时却又忘了 中国特色，结果是盲目照搬，导致水土不服。 “中国式管理”缺陷在哪里 “中国式管理”缺陷在哪里 “中国式管理”的致命缺陷在于中国传统 “中国式管理”的致命缺陷在于中国传统 管理观念认为，管理是对人，而不是对组织， 管理观念认为，管理是对人，而不是对组织， 这种管理缺乏对于 “重复或复制”的认识。 这种管理缺乏对于 “重复或复制”的认识。 “可重复性”成为工业时代以来，制造业现代 “可重复性”成为工业时代以来，制造业现代 企业管理最显著的标志，它使得传统的个人随 企业管理最显著的标志，它使得传统的个人随 意性管理的不确定性，变得确定并且可以沿 意性管理的不确定性，变得确定并且可以沿 承。这意味着传统农业或商业时代的管理就是 承。这意味着传统农业或商业时代的管理就是 管人，已经悄悄地被管理一个组织所取代。 管人，已经悄悄地被管理一个组织所取代。 一个厕所引发的管理问题 一个厕所引发的管理问题 某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇 报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。 总经理听后大怒： “屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说： “我已经多 次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程