北洋咨询：企业培训发展研讨会.pdf

中 企业培训发展研讨会 北 洋 咨 询 NOV.2002 温州 课程目标 培训规划与人力资源管理 建立完善的企业培训体系 制定和执行年度培训计划 培训需求调查与分析 培训课程的开发 培训资源的有效整合 培训实施过程中的问题 培训评估 讲师表达技巧 十字路口的中国企业 人才与 竞争 规则与 制度与 生存 环境 产品与 市场 十字路口的中国企业 模仿与 创新 说的与 企业家 做的 与商人 学习与 变化 新经济新特点 网络化 变革化 知识化 人员管理外环境的变化 经济全球化及因此而带来的多元文化 冲击 信息技术的快速发展 政治法律环境的变化 人口和劳动力环境的变化 人性复苏，人本主权时代已经到来 员工参与管理与分享企业经营成果 人员管理内环境的变化 管理重心转向知识性管理及对通才的需求 人才的风险管理成为重要课题 人力资源管理专业人才和专业顾问公司涌现 企业内管理创新，扁平式组织、虚拟式组织、工 作项目团队等的出现 组织变革的速度越来越快 企业文化的发展成为企业竞争优势的必然选择 现代HR管理发展趋势 趋势一：战略人力资源迅速崛起   划 战略人力资源迅速崛起 •技术使人力资源职能受益非浅 战略性 10% 60% 战略性 职能性 30% 30% 职能性 事务性 60% 事务性 10% 现代HR管理发展趋势 趋势二：人力资源整体管理   现代HR管理发展趋势 趋势三：人才竞争日趋激励    现代HR管理发展趋势 趋势四：薪酬激励长期化   现代HR管理发展趋势 趋势五：企业与员工同步发展    现代HR管理发展趋势 趋势六：组织环境加速变化与 建立学习型组织   现代HR理发展趋