XX集团公司外聘专家顾问管理办法文件.doc

XX 集团有限公司 外聘专家顾问管理办法（讨论稿） 第一章 总则 第一条 为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施 XX 集团有 限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司 将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、 高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问， 并成立外聘专家顾 问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事 业快速发展。 为进一步规范公司外聘专家顾问管理， 确保集团公司专 家委员会以及顾问有效发挥作用， 根据公司有关规定， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。 第二章 组织与职责 第三条 专家委员会设主任 1 名，副主任、委员若干名。主任由集 团公司董事长担任， 副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问 担任（其中： 公司总工程师担任常务副主任） ，委员由专家顾问担任。 第四条 专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理 室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、 联络及服务等日常管理 工作。 1 第五条 专家委员会主要职责 （一）研究分析国内外经济形势、 市场形势和国家产业政策对公司 发展的影响，提出管理咨询建议； （二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营 管理、项目发展管理现状， 提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理 提升； （三）收集、 整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展 规划、安全生产、 节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技 术支持； （四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项 目攻关进行调研论证，提出咨询和建议； （五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和 建议； （六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。 第六条 根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子 公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。 选聘的专家顾问在专家委 员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团 公司各单位。 第三章 专家顾问选聘管理 第七条 专家顾问选聘条件 2 （一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准； （二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业 知识和技术及管理实践经验； （三）高级职称，身体健康； （四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家； （五）集团公司规定的其他条件。 第八条 专家顾问选聘程序 （一）根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及分、子公司 推荐专家拟聘人选并提供专家信息资料，包括：个人简历、身份证、 职称和学历证书复印件以及由本人签字的健康情况说明等， 同时如实 详细填写《顾问聘用申请表》（详见附件）报集团公司人力资源部； （二）集团公司人力资源部审核后提交专家委员会批准； （三）审批通过后，聘用专家顾问的职能部门及公司需将《顾问 聘用申请表》及业务顾问的身份证复印件、个人联系方式、银行卡卡 号等基本信息提交至人力资源部备案， 人力资源部根据 《顾问聘用申 请表》为业务顾问办理薪酬发放等各项事宜。 聘用期间基本信息发生 变化的，业务部门应及时通知人力资源部予以变更。 （四）集团公司有关职能部门及分、子公司与专家顾问签订《咨询 劳务协议书》（详见附件） ，并将协议复印件交集团人力资源部备案。 （五）集团人力资源部负责跟踪顾问聘期情况， 聘期到期前提醒聘 用部门考虑是否续聘， 如续聘业务部门需重新填写 《顾问聘用申请表》 并按规定进行审批。 3 第九条 根据服务及咨询内容， 专家顾问提供技术服务及咨询劳 务的期限一般不超过三年，一年一聘。 第四章 工作管理及评估考核 第十条 专家委员会每年定期组织召开 1-2 次会议， 不定期组织 安排专题研究和咨询活动， 听取管理咨询建议， 进行阶段性工作总结。 第十一条 专家顾问要按照专家委员会工作计划，就公司战略发 展规划、安全生产、节能环保、项目运行、技术开发、管理提升、法 律咨询、财务管理等某一方面内容独立开展工作。 第十二条 专家顾问应本着诚信、专业、高效的职业精神，利用 自身的资源优势，尽最大努力支持公司的发展、维护公司的利益。 第十三条 专家顾问在处理公司事务时，应严守工作中知悉的有 关公司的经营、 技术及商业秘密， 不得参与与公司有竞争的同行工作 或利用公司资源为其它公司服务，否则公司有权无条件解聘。 第十四条 业务部门应根据《聘请顾问申请表》中顾问工作主要 内容及目标项， 每季度提交一份顾问工作简报， 工作简报应包含对专 家顾问工作期间参与的具体工作以及发挥的作用的描述， 以及下一步 工作计划，工作简报发送公司专家委员会及集团人力资源部。 第十五条 集团人力资源部根据工作简报跟踪专家顾问工作情 况，按季度对工作目标完成情况进行考核并支付报酬。 每期工作简报