财务管理的八大思维培训.pptVIP

分享自己的收获 可能会帮助到他人 但我发现 分享 也同样会帮助到自己 财务知识分享 —企管中心 一、现金为王思维 二、成本领先思维 三、投资回报思维 四、风险可控思维 五、税务规划思维 六、考核激励思维 七、财务杠杆思维 八、数字管理思维 财务管理的八大思维 利润是面包，现金是空气； 很多财务人员只给老板报资产负债表和利润表，但是却没有现金流量表。 现金管理需要全员现金管理。 什么叫财务管理？钱流到哪里，就管到哪里！ 一、现金为王思维 成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。 谁花钱谁控制成本。成本的第一责任人是老板 二、成本领先思维 投资回报率（ROI）。是指投资后所得的收益与成本间的百分比率。投资回报率一般可分为总回报率和年回报率。总回报率是不论资金投入时间，直接计算总共的回报率，亦即：总回报率=利润/投入成本。而年回报率则是总回报率年化之后的回报率 老板关注的第一指标：投资回报率 在民营企业投资回报率50%以上算成功；低于 25%算相对失败；25%-50%之间属正常。 三、投资回报思维 风险的可控性：在一定条件下，通过一系列措施，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段来防范、化解风险，以减少遭受损失的可能性。 当老板意识到风险，风险就降低了一半。 全员参与风险管控； 四、风险可控思维 做生意一般交税： 第一轮：流转税（增值税17%） 第二轮：企业所得税25% 第三轮：个人所得税20% 很多民营企业只挣了偷税钱。 税是由交易产生的，税务筹划就是对交易的筹划， 要想避税和节税，老板和部门高管、经理都必须有税务管理思维。如：高新企业、高新区、技改国产设备投资等 五、税务规划思维 经营企业必须做到赏罚分明。 小公司营销作主导，大公司财务作主导； 什么是管理？ 管理=人+系统 建立系统，可以降低对于人的依赖程度。 提升中高管的个人能力、素养，也可以帮助企业 提升管理。 六、考核激励思维 无论企业营业利润多少，债务利息和优先股的股利都是固定不变的。当息税前利润增大时，每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益的影响，称为财务杠杆。财务杠杆影响的是企业的税后利润而不是息税前利润。 七、财务杠杆思维 管理企业需要数学管理，不要语文管理 是企业流程化、过程化管理非常重要的环节。 是企业战略管控的有效监控、执行（是由指标堆积起来的）。 八、数字管理思维 1、原始积累 老板：抓住一切机会赚钱，但是需要考虑利润最大化与风险之间的平衡。 2、二次创业 老板：需要关注企业规范化和企业系统建设。 3、投资扩张 企业有富余资金，开始多元化经营。 老板：项目的选择，财务的监督，集团化的财务管控。 4、资本利润 老板：产业链布局、商业模式设计、平台建设 财务主导，资本驱动，财务总监是公司真正的二把手。 民营企业发展的四个阶段 资产的概念? 资产是企业拥有的或控制的能以货币计量的经济资源。 包括：各种财产、债权和其他权利。 资产具有以下特征： (1)资产的实质是以货币计量的经济资源; (2)资产必须是企业拥有或能够加以控制的经济资源; (3)资产的目的旨在为某个会计主体带来一定的经济利益，是企业从事生产经营活动不可缺少的基础。 资：就是资产 按照不同的标准，资产可以分为不同的类别。按耗用期限的长短，可分为流动资产和长期资产；根据具体形态，长期资产还可以作进一步的分类；按是否有实体形态，可分为有形资产和无形资产。 目前，我国会计实务中的分类标准，按其流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等类别。 资产的分类 （一）流动资产 　　指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，一般包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。 （二）长期投资 　　指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资和其他投资。 （三）固定资产 　　指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。  资产的分类 （四）无形资产 　　指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。 （五）递延资产 　　指不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支出等。 资产的分类 流动资产有三个特点: ①流动资产流动性大，不断改变形态; ②流动资产的价值一次消耗、转移或实现; ③流动资产