项目现场及合同管理.pptVIP

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  • 2019-02-15 发布于天津
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项目现场及合同管理

5.2.2 经复审合格的分包商。 5.2.3 未经注册的分包商,若特殊需要,必须按本办法的要求,向公司工程管理部上报有关资料,经公司资格预审合格并确定资格等级后,再行招标。 5.2.4 对使用未报公司资格评定或经评定不合格的分包队伍的项目部,公司将对其项目经理给予严肃处理。 5.3 招标程序 招标策划、推荐和初选分包商一编制招标文件和标底一发布招标通告一接收投标一 开标、评标、决标一签发中标通知书一招评标资料归档 5.4 招标文件与标底编制 5.4.1 招标文件按分包权限分别由公司工程管理部或项目合约部编制,其主要内容包括: 1)投标须知及具体投标日程安排、授标原则; 2)招标工程的工期、质量、安全、文明施工等要求; 3)招标工程的招标范围及承包方式; 4)工程量及费用计算原则; 5)总包方提供的总包服务、材料和设备范围; 6)投标方负责采购的材料及设备范围; 7)投标方提供的投标保证金及履约担保要求; 8)付款方式及结算方式; 9)分包合同协议条款; 10)分包合同条件; 11)工程项目的技术要求; 12)招标图纸及其目录; 13)工程量清单(如有); 14)职业健康安全与环保责任书; 15)工程(劳务)承包合同及其补充协议; 16)本工程所需注

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