2016年某公司三年发展战略规划文件.doc

有限公司 2016 年－2018 年战略发展规划 编制日期： 2016 年 有限公司 2016 至 2018 年发展规划 目 录 一、企业宗旨 . ........................................... 3 二、公司远景 . ........................................... 3 三、行业发展现状 . ........................................ 3 四、行业发展趋势预测与展望 ................................. 3 五、企业现状分析 . ........................................ 4 5.1 产品情况、市场容量及竞争情况 ......................................................................... 4 5.1.1 YZ-8000调度自动化值班运行监视系统 ..................................................... 4 5.1.2 YZ-9000时间同步系列产品 ......................................................................... 5 5.1.3 YZ-9100时间同步监测 ................................................................................. 5 5.1.4 YZ-6100智能变电站网络报文分析装置 ..................................................... 6 5.1.5 YZ-9900时间同步校验仪、 Y Z－6810 手持式数字信号分析仪 错误！ 未定 义书签。 5.2 市场覆盖及市场占有率 ......................................................................................... 6 六、公司发展战－市场开发计划、产品扩张计划 ..................... 6 6.1 战略计划 ................................................................................................................. 6 6.2 战略计划的实施 ..................................................................................................... 7 七、其它 . .............................................. 8 2 有限公司 2016 至 2018 年发展规划 有限公司近三年战略发展规划 2016 年－2018 年 一、企业宗旨 有限公司是在全国范围内从事电力二次设备及软件开发和服务的专业厂家， 我们的 宗旨是在不断挖掘与整合公司各种资源优势与技术优势的基础上， 结合客户的及市场需求， 开拓 出公司具有竞争力与影响力的产品， 配合有力的市场发展战略提升公司在行业的地位与品牌形象， 同时最大化公司股东的价值。 二、公司远景 我们的目标是强有力地攻城略地， 使公司推出的产品市场占有率及技术认可度达到国内第一， 使公司成为电力行业有影响力的公司。 我们的发展理念是创新求发展、 服务增效益， 成为客户最可靠的产品供应商与最值得信耐的 合作伙伴。 三、行业发展现状 国家电网公司的产品至从实行框架招标以后， 各厂家再不是之前零散投标的局面， 加之国网 的评标办法，低价有优势的策略，导致各厂家为了拿标，纷纷主动降低报价，竞争惨烈，经过几 年来的集中和框架招标， 使目前标准的站端类二次设备的利润已经到了一个固定的低值区 （即厂 家的毛利润维持在 30－40%，净利润基本在 10%－20%）。由于二次类设备占整个电网设备的比 重较低， 所以整个行业的产值本就不高， 至使很多传统标准设备产品生产企业单靠这类产品很难 在利率增长率上有所突破。 四、行业发展趋势预测与展望 4.1、电网方向：传统二次标准设备行业竞争已经白热化，价格见底；要想在传统标准设备 行业保持企业的发展与利润的突破， 只能从降低产品成本及服务成本上着手。 第一提高产品可靠 性，减少产品故障率，降低服务频次；第二提升工艺技术水平，降低产品成