电力设计院咨询项目建议书.pdf

以内部市场化迎接外部市场化，全面促进生产效率提升 －某电力设计院管理咨询项目建议书 某电力设计院管理咨询项目建议书 目录 • 项目背景和工作目标 • 项目工作思路和成果 • 项目组织和预算 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力设计院管理咨询项目建议书 设计院进过50年的发展，尤其近几年发展迅速，业绩显著，并且拥有逆水行舟、风雨中持续 成长的胸怀 • 某电力设计院组建于1958年7月，是一所为电力建设提供全方位服务的综合性设计院。 • 总产值和劳动生产率连年快速递增：2006年在全国电力设计行业中，综合排名位列第37位；并进入自治 区勘察设计单位前三强。 • 注重管理创新：“2006年度省电力公司经营管理先进企业”奖，院长获得“2006年中国勘察设计优秀企业 家”称号。 • 技术装备：2002年引进先进的PDMS工厂三维设计系统，结合具体工程应用，实现了三维设计二维出图， 使传统的设计手段产生了质的飞跃。 资料来源：设计院网站 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力设计院管理咨询项目建议书 面对未来的发展，设计院正在积极思考以下问题 企业战略目标 设计院现状和需要思考问题 • 设计院的生产组织采用了传统设计院的弱矩阵的计划管理模式。当前模式下， 不能有效达到以客户为中心、高效运作、责权利统一的目标，需要考虑优化 项目管理模式 生产组织、建立生产人员的内部市场化机制、以提升整体生产运行效率 • 设计院位于知识密集、技术密集的电力勘测设计领域，面临瞬息万变的竞争 环境，必须建立组织资产存留体系，用信息化手段加速知识流动，实现知识 的全过程控制且高效运用，从而提高整体工作效率和效果； 组织资产存留 • 同时为了鼓励员工持续创造和提供创新的知识内容，需要建立市场化的组织 资产存留激励机制，以形成组织资产存留的长效机制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力设计院管理咨询项目建议书 因此，本次咨询工作目标建议如下： 短期目标 • 建立设计院的生产人员内部市场化的体系，建立生产人员内部市场化管理办法。 • 建立设计院的组织资产存留体系，建立组织资产存留管理办法。 中期目标 • 在生产人员市场化和组织资产存留市场化的基础上，营造全院市场化的氛围，全面应对外部市场化。 • 通过交流和互动培训相关的管理人员，提升现代管理理念和管理水平，促进管理的系统性、科学性， 使企业走上精细化管理之道，从而成为企业长期发展的动力。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力设计院管理咨询项目建议书