五货物在库管理-盘点abc管理.pptVIP

小马核对系统、账面数量与实物数量，发现7号库T10004货位有十件微波炉的货差，经查找原因之后，发现是拣货出库时，没有录入系统导致该货差。 3.核对盘点结果，差异纠因 4.盘点结果处理 （1）盘点调整 库房主管进入仓储管理系统，对盘点结果进行调整。进入【仓储管理系统】?【仓储管理】?【盘点管理】?【盘点调整】，点击【调整审核】，如图盘点结果处理界面1； 库房主管可以查看盘点的结果（查看盘点单、查看盈亏情况），对结果进行查看，若问题比较大，可重新盘点；若真实，可调整库存，负责人签字，完成调整后进行盘点确认，如图盘点结果查询界面、盘点结果处理界面2。 若盘点结果属实，可以点击【下一步】调整库存，并由负责人小马签字。 （2）盘点解冻 当完成盘点任务后，信息员应对在盘点前进行盘点冻结的货品进行解冻，以便货品的流通。仓管员进入【仓储管理信息系统】?【仓储管理】?【库存冻结】?【库存解冻】，选中需要冻结的货品列表，点击【解冻】按钮，完成货品的解冻任务，如图库房解冻界面。 练习： 1、盘点的内容？ 2、盘点的流程？ 3、下列描述属于循环盘点特点的是（ ） A.专门人员负责 B.盘点差错少且发现很早 C.盘点差错原因容易查找 D.对货品管理平等 （1）货物数量检查 （2）货物质量检查 （3）保管条件检查 （4）库存安全状况检查 （1）盘点准备 （2）账面及实物盘点 （3）核对盘点结果及总结（4）盘点结果处理 知识准备 一、库存的概念和分类 狭义的库存是指储存起来作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。 在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。 知识准备 库存的分类 库存分类 分类角度 分类结果 按经济用途分类 商品库存、制造业库存、其他库存 按存放地点分类 库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存 按库存来源分类 外购库存、自制库存 按生产过程所处状态分类 原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存 按商品所处的状态分类 静态库存、动态库存 按经营过程的角度分类 经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存或积压库存 从企业经营过程的角度将库存分为以下七种类型： （1）经常库存 （2）安全库存 （3）季节性库存 （4）促销库存 （5）投机库存 （6）积压库存 （7）生产加工和运输过程的库存 知识准备 二、库存的作用 （1）库存的积极作用 防止缺货 利用经济订货批量的好处,保证适当的库存,节约库存费用 降低物流成本:原材料供应不及时而需要进行紧急订货而增加的物流成本，销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。 保证生产和销售的顺利进行 储备功能 知识准备 （2）库存的消极作用 占用大量的资金 发生库存成本 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了其他一些管理上的问题 三、ABC分类库存管理法 （1）ABC分类法的概念 ABC分析法是由意大利经济学家帕雷托首创，又称帕雷托分析法。 该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 知识准备 ABC分析法 类别 物资品种占全部物料品种比重 物资平均资金占用额占总库存资金比重 A 5-10% 60-80% B 15-20% 20-30% C 70-80% 5-10% 库存物资ABC分类标准 （2）ABC分类法的应用步骤 ①数据收集与整理。收集各个品项商品的年销售量、商品单价等数据；计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分比。 知识准备 仓库库存明细表 产品序号 数量 单价 1 20 20 2 20 10 3 20 10 4 10 680 5 12 100 6 10 20 7 25 20 8 15 10 9 30 5 10 20 10 例： 产品序号 数量 单价 销售额 1 20 20 400 2 20 10 200 3 20 10 200 4 10 680 6800 5 12 100 1200 6 10 20 200 7 25 20 500 8 15 10 150 9 30 5 150 10 20 10 200 1、计算销售额 ②制作ABC分类表。 1）按销售额大小，由高到低对所有品目顺序排列；在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品