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XX集团公司2016年度经营管理目标责任书文件.doc
2016 年度经营管理目标责任书
2016 年是面临新机遇, 实现新突破的重要一年, 公司确立了 “”
的经营理念与方针,力争全年在创新性大发展。为统一思想认识,实
现全年经营管理目标,在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:
乙方:
甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利
聘用期内,乙方具有如下权利:
1、部门人员的管理权、调配权,
2、在批准的费用预算额度内,费用支配权,
3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标
见附页 1:
三、考核期限
从 2016 年月日起至 2016 年 12 月 31 日止。
四、乙方的责任与承诺
1、自觉遵守国家各项法律、法规;执行和落实甲方制订的各项
经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标
责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神, 切实提升自身领导力, 加强内部管理,
提升下属员工队伍的业务素质与业务水平,提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划,以及甲方 2016年
度经营管理的有关要求,在签订本责任书 15 日内制订完成本部门的
目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指
标,目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交,或根据甲方要求提交与公司经
营管理活动有关的各项文件和资料,包括并不限于:
(1)年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
(2)甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺
1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件,包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的, 甲方将给予奖励。
六、考核
1、甲方按附件 1 所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点
考核。
七、奖惩
1、乙方工资总额的 10%为考核绩效工资 :
(1)月考核不合格的,扣发当年绩效工资;
(2)月考核合格,工资总额 100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金
(1)季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励;
(2)年考核优秀的,甲方视情况给予乙方年度奖励;
(3)关键节点业绩显著的,甲方视情况给予乙方关键节点考核
奖金
3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管
理目标另行奖励, 办法由考核管理委员会制订 , 并报集团董事会批准。
4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在 20000
元人民币以上的重大责任事故 ( 包括重大的人身、财产安全事故等 ) ,
按损失金额的 2 0%在乙方及直接责任人绩效收入中扣除 (扣完为止)。
5、甲方如发现乙方有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度
的,则视情节轻重扣发乙方绩效收入, 并有权随时就地免去乙方岗位
职务,同时追究乙方的经济和法律责任。
六、其它
1、本责任书经双方签字或盖章后生效。
2、本责任书一式三份,甲方执两份,乙方执一份。
甲方代表签字: 乙方代表签字:
日期: 年 月 日
附:考核内容
考核内容:
指标名称 指标数值 比重
部
1.部门任务
另附页
门
与计划节点
职
2.配合、协
(1) 与公司各单位、各部门密切协作 .
能
作
履
行
60%
3.安全
(1) 管理及业务开展无重大经济安全问题、法
律风险、及管理漏洞
部
门
管
理
指
标
30%
1. 管理落实
2. 内部管理
(1) 贯彻、落实公司各项规章制度、通知、要
求、安排等等
(1) 根据公司的要求 , 和定岗定编制情况 , 书面
明确内部分工 , 编制岗位职责与工作标准
(2) 加强部门内部管理 , 健全部门规章和制度 ,
并报公司备案
(3) 制订与本部门职能与业务相关的流程 , 使
部门管理、业务管理流程化、规范化
(1)本人综合能力、内部员工的培养、储备
部 及员工综合素质与能力能促进部门进一步发
门
综
1.部门发展
挥作用,使部门能在公司的整体发展中起到积
极作用
合
(2) 能根据公司发展与需要,及时向领导提交
指 有价值的经营管理思路、方案
标
(1) 部门内有良好、积极的工作氛围
10% 2.内部建设 (2) 部门员工间团结,协作工作、工作效率高、
执行力强,员工违纪、工作失误少。
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