浙江中控集团公司企业改制和组织变革咨询报告.pdf

明确业务模式变革方向，定位各运营管理主体的功能，理顺内 部结算关系，并以变革为导向进行公司改制和组织调整。 浙江中控集团公司 浙江中控集团公司 企业改制和组织变革咨询报告 企业改制和组织变革咨询报告 优秀企业的解决方案 优秀企业的解决方案 报告目录 一．第一阶段工作回顾 二．现有业务模式诊断，业务模式变革目标、方向和步骤 三．公司改制建议 四．组织变革建议 五．内部结算体系建议 六．下一步工作 中控集团制造业经过十七年的艰苦努力 –中控集团制造业实现 快速的发展，总的销 售额达到4.77亿，比 上年增长366.9% – 90年代初开始进 入切割机业务 –00年，通过了德国 –02年中控集团制 –88年6月， 莱茵公司CE、GS认 造业销售额突破 中控机械 有限公司 – 99年于NGD成立合 证，产品质量体系 1亿元 前身椒江 资公司，更名为 不断得到完善 机械工具 浙江中控机械有 研究所实 限公司，业务发 验厂成立 展进入了快车道 ，生产三 爪拉马产 品 – 97年开展钉条 –03年底，与美国 家得宝开始第一 业务 次的业务合作 1988 1997 1999 2000 2002 2003 2004 初创阶段 成长阶段 高速发展阶段 已经发展成为年销售4.77亿，工业生产总值5.02亿的大型企业， 获得了多项荣誉和认证 中控销售额增长趋势图 中控获得的荣誉和认证 中控销售额增长趋势图 中控获得的荣誉和认证 单位：亿元人民币 6 5 4.77 工业生产总 4 值达5.02亿 3 2 1.4 1.3 1 1 0 2002年 2003年 2004年 200