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三.合理薪水留人 最好的人才是最贵的 对企业来说是免费的。 不要让你固定的薪水 把好的人才挡在门外。 留住精品人才， 老板才能去钓鱼? 第一:大胆授权,加强监督 第二:重用有主见干部 思考:老板如何扮演教练角色? 企业如何留住 优秀人才？ 问题三: 人才(精品)要什么? 乞丐 一.发展远景留人 长远的利益，共同目标。 1.个人远景。 2.公司远景。 当个人远景缺乏时公司的远景也无法达成 李践与李嘉成/史玉柱/聚成/ 二.老板品德留人 诚信 立德 学习 企业精兵法则 一二三法则:用一个人 给二倍薪水 做三个人的事 4、 股 份 5、 期　权 　　6、 分公司 7、 职涯规划 8、 学习成长 　9、 快乐环境 10、肯定赞美 11、领导魅力 12、项目承包 13、供车供楼 14、公平机制 1５、法律　　 1６、企业文化 问题４： 企业人才如何拥有？ 企业拥有人才三种途径 挖 角 招 聘 2004-6-19 蒙 牛 集 团 拥有人才最好的方法？ 答案： 学习培养 IBM 第一份见面礼就是培训 惠普 一旦用你，就一定培养你 迪斯尼 培训从扫地开始 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇 杨森 选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！ 海尔对培训的要求 “下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！” 企业培训系统 高层 领导力、总裁特训、现代企业管理、营销战略、 　 公关谈判、公众演说、盈利模式、执行力、 中层　营销管理、人力资源、执行力、时间管理、 团队协作、生产管理、催款策略、工厂管理、　 基层 电话行销、销售实战、团队协作、客户服务 商务礼仪 财务催款策略、 其他 家庭婚姻.魅力女性、亲子教育、性格分析、 为什么要马上行动 误区： 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 正确观念: 企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭顶之灾！只有培养人才增强企业实力，增强企业抗风险能力！才有机会做强、做大。 误区: 浪费时间或太忙抽不出空. 正确观念: 磨刀不误砍柴功. 错误的方法大量的行动只会错得更离谱! 思考: 忙碌跟绩效成正比吗？ 忙→→盲→→茫→→亡 误区: 学习只是个别领导的事. 正确观念: 商场如战场.一支军队要 打仗有那些人需要训练? 问题５：跟谁学？ 一流的教练才能教出 一流的学生 中国式管理总裁特训营现场一角 如何高效率、低成本 全方位培养企业人才 培养人才的二种模式: 1.请进来----------解决个性化问题 2.送出去----------解决共性化问题 一、便宜 让企业节省80%-90%培训费用 二、实用 现拥有中国最庞大的实战型讲师团 三：方便 全年超500场定期大型培训 已参加聚成辅导的 陕西地区部分企业名单 彩虹集团、 陕西法士特齿轮有限公司、 西安航空发动机集团、 长庆油田钻宇实业集团、 陕西旅游集团、 龙钢集团、 陕西省第一建筑公司、 陕西省第五建筑公司 陕西省第三建筑公司、 西安市第二市政工程公司 西安市第一市政工程公司、 水电十五局、 联想集团神州数码陕西宝塔山油漆、 中外运空运发展股份有限公司、 老蜂农生物科技有限公司、 中航西安分公司、 中国银行股份有限公司渭南分公司、 中国农业银行渭南分行、 西安发记营造建筑有限公司、 交大药业、 陕西省军区军人服务社、 陕西美华酒店有限公司、 上海三菱电梯有限公司陕西分公司、 秦朝瓦罐餐饮公司、 北方庆华机电、