新员工入职培训管理流程（含图表）.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 3 7A版优质实用文档 新员工入职培训管理流程（含图表） 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作，明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。 1.流程信息控制表 流程名称 新员工入职培训管理流程 流程编号 流程主管部门 人力资源部 编制人 审核人 批准人 审核日期 批准日期 2.流程文档信息 流程适用范围 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。 流程工作目标 本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。 流程参与部门 公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位 流程参考制度 员工培训管理制度 步骤序号 流程步骤说明 责任部门 相关文档或表单 1 新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际需要，制定新入职员工培训方案，经部长审核后，报送公司主管领导。 公司主管领导 人力资源部 新员工入职培训方案 2 公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。 人力资源部 相关单位 培训讲师名单 3 在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导参加大会并进行培训动员。 公司主管领导 人力资源部 4 根据培训课程表