众筹终端订货会材料.pptVIP

西秀新区经营部 2015年9月16日 千元众筹终端订货会 目录 1 2 3 新常态变化 —— 终端链 新常态变化 —— 经营变化 新常态变化 —— 营销方式 1、新常态变化——营销方式 传统方式 1.1、新常态变化——营销方式 PC网络时代 1.2、新常态变化——营销方式 自媒体时代 1.3、新常态变化——营销方式——互联网时代的思考 营销五连环 互联网+ 时代来临 1.4、新常态变化——营销方式——微信带来的思考 接口应用 用户分布 支付 金额 5.59亿 800万个 智能手机90% 8.5万 4亿+ 200个国家 1.5、新常态变化——营销方式 VS 传统时代 自媒体时代 对抗 300小时 3分钟 影响深远 目录 1 2 3 新常态变化 —— 终端链 新常态变化 —— 经营变化 新常态变化 —— 营销方式 2、新常态变化——经营变化 水电、税收成本 人工成本 装修成本 硬件、软件成本 逐年增加 2.1、新常态变化——经营变化 合作资源 运营商佣金 每况愈下 2.2、新常态变化——经营变化 薄 难 提 目录 1 2 3 新常态变化 —— 终端链 新常态变化 —— 经营变化 新常态变化 —— 营销方式 3、新常态变化——终端链 运营商 用户 连接器 3.1 新常态变化——终端链 不同时代的终端 1G 2G 3G 4G 厂商造 运营商卖 主流时代来临：多模多频双卡 定制终端 集采 话补 机补 厂商负责终端功能开发，运营商负责业务开发 运营商介入手机定制 智能手机快速普及，运营商逐渐占据产业链主导地位 运营商销售手机份额近50%； 手机几乎能左右用户对运营商的选择 选手机就是选运营商，持续至4G元年 新变化：制式之争—卡槽之争 3.2 新常态变化——终端链 你不知道的事 终端产业链格局 体验为王 3.3 新常态变化——终端链 终端 通信需求 获利来源 运营商 两年之痒 众筹机型 3.4 新常态变化——终端链 合作需要 增收需要 用户需要 3.5 新常态变化——终端链——政策输出 3.6 新常态变化——终端链——利益分析 200% 3.7新常态变化——终端链——利益分析 100% 3.8 新常态变化——终端链——订货终端明细 终端类型 　 制式 配置 供货平台 众筹价 原价 智慧沃家D 4G千元众筹终端 乐视乐1 双4G 5.5寸、8核3G 同创 1479 1539 否 红米NOTE 双4G 5.5寸、4G内存 同创 685 705 是 红米2 双4G 4.7寸、1G内存 同创 578 598 否 酷派Y76 双4G 5.5寸、4核1.2G 联通华盛 750 820 是 荣耀4C 双4G 5寸、8核1.2G、8+2内存 皓珑通讯 1030 1070 否 魅蓝NOTE2 双4G 5.5寸、8核、8G内存 福兴成 860 880 否 TCL P561U 双4G 5.5寸、4核、16+2G内存 斐信电子 659 699 否 斐讯C530W 双4G 4.5吋 斐信 199 299 是 智慧沃家D终端 红辣椒2 双4G 5吋 同创 370 430 是 酷派Y60 双4G 5吋 新讯高 280 350 是 联想A916 4G 5.5吋 同创 620 620 是 联想A7600 双4G 5.5吋 同创 896 896 是 荣耀 4X（高配版） 4G 5.5吋 华盛 926 1010 是 双节高峰有备而战 结束语