ATAM架构评估方法.PDFVIP

ATAM架构评估方法 ATAM方法步骤： 共 4 大部分，9 个步骤 部分 步骤 责任者 活动 目的 1. 表 1. ATAM 方 评估负责人 向评估参与者介绍 ATAM方法并回答问题。 使参与者对该方 述 法的表述; a. 评估步骤介绍 法形成正确的预 b. 用于获取信息或分析的技巧：效用树的生成、 期 基于架构方法的获取和分析、对场景的集体讨论 及优先级的划分 c. 评估的结果：所得出的场景及其优先级， 用以理解和评估架构的问题、描述架构的动机需 求并给出带优先级的效用树、所确定的一级架构 方法、所发现的有风险决策、无风险决策、敏感 点和权衡点等 2. 商业动 项目发言人 阐述系统的商业目标 说明采用该架构 机的表述; （项目经理 a. 系统最重要的功能 的主要因素 或系统客 b. 技术、管理、政治、经济方面的任何相关限 （如：高可用性， 户） 制 极高的安全性或 c. 与项目相关的商业目标和上下文 推向市场的时机） d. 主要的风险承担者 e. 架构的驱动因素（即促使形成该架构的主要 质量属性目标） 3. 架构的 架构设计师 对架构做出描述 重点强调该架构 表述; a. 技术约束条件，诸如要使用的操作系统，硬 是怎样适应商业 件，中间件之类的约束 动机的 b. 该系统必须要与之交互的其他系统 c. 用以满足质量属性的架构方法 d. 对最重要的用例场景及生长场景的介绍 2. 调查 4. 确定架 架构设计师 确定所用的架构方法,但不进行分析 和分析 构方法 5. 生成 生成质量属性效用树,详细的 得出构成系统效 质量属性 根结点为效用，一直细分到位于叶子节点的质量 用的质量属性(性 效用树 属性场景，质量属性场景的（优先级，实现难度） 能、可用性、安全 用高（H）、中（M）、低（L）描述；不必精确 性、可修改性、使 用性等)；