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基于信息化全生命周期的合同管理实践 陈琼毛云杰陈昌敢 上海航天技术研究院 ： 开展合同全牛命周期管理，建立了从合同签订、审批、履约、后评估全过程的闭 环管理体系，实现了合同管理、科研生产及经费管理的有效衔接，对单位管理效 率、经济效益发挥了重要作用。通过不断夯实合同管理基础，规范合同管理过程, 优化合同管理手段，深入推进后评估工作机制，显著提升了合同管理系统化、动 态化管理水平，为科研生产的发展奠定坚实的基础。 合同管理包括合同谈判、文本起草、合同评审、法人授权委托、合同签订、合同 用印、合同履行、合同归档、合同统计分析与后评估等全生命周期的管理，是全 过程、系统性、动态性的管理。在市场经济日益发达的现代社会，加强对合同的 管理己成为共识，同时合同管理也成为工程项目管理的一个重要组成部分。为有 效促进科研生产按计划开展，合同管理是实现科研生产研制的重要手段和途径。 合同管理能明确型号任务的整体目标，使型号任务形成系统，以合同管理为核 心可统筹调控整个型号任务的运行状态。其涉及范围广，参与的部门众多，如型 号的分工定点、计划进度和质量管理等。同时合同管理也是实现科研生产研制的 经济调节手段，有力支撑了上海航天技术研究院的经济发展，确保了全年任务 的全面完成。 合同管理的现存问题 合同签订滞后 部分科研型号合同签订滞后，合同未签订己开始发牛经费往来。这一问题的主要 原因包括:一是因