02《薪酬管理》第二讲演示.pptVIP

第二讲 薪酬制度设计 一、薪酬制度的设计目标 （一）有利于选用留 （二）战略目标－组织意图 （三）更高的薪酬绩效 （四）人本发展－双赢目标 二、薪酬制度设计的原则 （一）战略导向原则 （二）公平性原则 （三）竞争性原则 （四）激励性原则 （五）经济性原则 （六）合法性原则 （七）团队激励原则 （八）重视非物质激励原则 三、薪酬制度的设计流程 （一）确定薪酬策略 （二）明确现状和需求 （三）岗位分析 （四）岗位评价 （五）等级划分 （六）建立健全配套制度 （七）市场薪酬调查 （八）确定薪酬结构与水平 （九）薪酬制度的实施与修正 四、薪酬制度设计的相关因素及其调整 （一）组织类型与组织的人力资源策略 （二）组织的规模与组织的支付能力 （三）组织发展阶段 （四）人力资源策略与满足员工需求 （五）生活水平 （六）薪酬调查结果 第二节 工作分析和工作评价 6W1H： WHO—由谁完成该工作 WHAT--该工作具体做什么 WHEN—该工作的时间 WHERE--该工作地点 WHY--为何需要该工作-目标 for WHO--为谁工作 HOW--如何工作 一、工作分析 1．动作 2．任务 3．职责 4．职权 5．职位 6．职务 7．工作 8．工作族 9．职业 10．职业生涯 二、工作评价 (一)工作评价的含义 工作评价，也称为职务评价或岗位评价，是指根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值的过程。 (二)工作评价的原则 (1)工作评价的对象是职位／岗位 (2)员工积极参与 (3)结果应该公开 (三)工作评价的方法 1．工作排序法 2．工作分类法 3．因素比较法 4.点数法(薪点法) * * 重点与难点： 一、薪酬制度的设计目标 二、薪酬制度设计的原则 三、薪酬制度的设计流程 四、薪酬制度设计的相关因素及其调整 五、工作评价的方法 第一节 薪酬制度设计的目标、原则和流程 图：薪酬的决定和调整因素 确定评选人员 所需评价的工作 输入职务说 明书的信息 进行评价排序 建立工作等级 编写工作 等级说明书 对各项工作评价 归入相应等级 办事员工作等级说明书 复杂工作，有监督责任，需要与公众交往 第五级 中度的工作复杂性，有监督责任，需要与公众交往 第四季 中度的工作复杂性，没有监督责任，需要与公众交往 第三级 简单工作，没有监督责任，需要与公众交往 第二级 简单工作，没有监督责任，不需与公众交往 第一级 工作分类法——示例 选择关键工作 确定各因素 的薪酬标准 比较后确定其他 工作的薪酬标准 划分报酬因素 工作环境 责任 努力 技能 薪酬标准 （元/小时） 工作X=34.00元/小时 工作C=36.5元/小时才 工作B=31.50元/小时 工作A=29.50元/小时 各项工作 基本薪酬 工作A 工作C 10.50 工作B 10.00 工作C 9.50 工作X 工作C 工作X 9.00 工作X 8.50 工作B 8.00 工作C 工作X 工作A 7.50 工作B 7.00 工作B 工作A 6.50 工作A 5.00 因素比较法----示例 准备工作说明书 进行工作分析 选择付酬因素 划分等级 评分 进行工资转换 *