外包业务跟单培训课程.pptVIP

* （三）外包跟单应注意的问题 抽样严谨 检验标识清晰 七、外包业务跟单的主要方法 八、外包管理 （1）领（发）管理 在“包工不包料”的外包(协)业务中，外发企业必须提供原材料和辅料。一般供料的过程有以下几方面： 签订外包（协）加工合同。 根据生产加工艺单或排料图（单）的耗料量发放原材料和辅料，并填写领（发）料单，同时需有签收记录。 对于残次料，边角料，剩余的主、辅料必须实行“坏一换一”制度。 （2）验收管理 对外包(协)加工企业送回的成品在入库前，要进行检查并作记录。 一般而言，跟单员在外包(协)加工企业跟单时，应该对其生产过程和生产商品的质量进行全程跟踪，发现问题在外包(协)加工企业必须及时解决，从而在生产商品入库时只要清点数量即可。 八、外包管理 （3）财务管理 可以说，外包(协)加工企业的管理如同本企业的生产管理一样，同样要对原材料、辅料的入库和成品的出库进行定期盘点，以使账、物相符。 八、外包管理 案例一 上海进出口公司进行外包业务跟单 案例背景 上海进出口公司为了提高经济效益，根据销售确认书对男式全棉6袋短裤的要求，将该产品的纽扣辅料外包给苏州进发纽扣有限公司进行加工。为此双方就纽扣的加工条件进行磋商，并根据双方达成的一致意见签订外包加工合同。 一、上海进出口公司签订外包加工合同 链接 二、上海进出口公司进行外包品质跟单 1．签订质量保证协议 2．进行严谨的抽样检验 案例二 福安茶业公司进行外包业务跟单 案例背景 福安茶业公司根据出口茶叶的包装要求，将茶叶塑料袋包装外包给上海天明塑料制品有限公司进行加工。为此双方就塑料袋的加工条件进行磋商，并根据双方达成的一致意见签订外包加工合同。合同签订后，由福安茶业公司跟单员进行产品的生产进度与品质跟单，保证销售合同的对外履行。 一、福安茶叶公司订外包加工合同 链接 二、福安茶业公司进行外包塑料袋生产进度跟单 1．上海天明塑料制品有限公司编制生产计划 （链接） 2．福安茶业公司进行外包生产进度跟单 历历小姐为了控制生产进程，通过天明公司各生产车间的生产日报表（链接）和周生产日程表（链接）来确定实际生产的进度，判断生产进程是否正常，并根据实际生产进展填制跟单进度汇总表（链接） 。 三、福安茶业公司进行外包塑料袋品质跟单 根据GB/T21662-2008实施成品抽样检验 根据GB 13263《跳批计数抽样检查程序》实施成品抽样检验 Thanks 印度外包业 人们往往把欧美称作“世界董事会” 中国称作“世界工厂” 而把印度称为“世界办公室” 同“中国制造”对于中国的意义一样，“印度外包”不光是印度在国际市场上响当当的一块招牌，还是印度经济的支柱产业之一。 印度外包业 任务二：外包跟单 外包的原因及形式 外包管理 外包注意事项 外包的一般流程 外包质量管理 判断题 外包是企业在迫不得已的情况下作出的选择。（ ）?? 答案：错 （一）外包的原因 产能。生产负荷大于实际产能，必须通过外包(协)才能完成生产任务。 成本。自制成本大于外包(协)的成本。 技术。依本企业的现有技术水平无法解决。 设备。本企业的设备无法解决或本企业无特殊设备。 品质。外包(协)可以获得较佳的品质。 能源。企业生产期间，突遇电力等能源动力的短缺。 知识产权。本企业没有生产某一商品的专利许可证。 临时性需求。如销售旺季，临时性需求增加。 内部原因 外部原因 一、外包的原因与形式 多选题 不属于企业外包的外部原因（ ）。 产能不足 技术不足 自制成本大于外包成本 缺乏自制的知识产权 答案：ABC 根据外包的加工内容可以分为 包工包料。也称成品外包(协)。这是将整个成品的生产任务外包(协)至其他生产企业，生产企业不仅负责采购原材料、辅料等生产资料，而且要按发包方的工艺要求组织生产加工，发包企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。 包工不包料。这是由发包(协)企业提供原材料、辅料、模具等生产要素，其他生产企业只负责生产加工，收取加工费(俗称“工缴费”)。 无论是包工包料，还是包工不包料，发包企业都要派出跟单员到生产企业进行跟单，跟踪生产。 （二）外包的形式 根据外包的加工性质分为 成品外包：指由本企业提供材料或半成品供外包厂商制成成品，其外包加工产品交付后即可当做成品销售或直接由外包厂商交运。 半成品外包：指由本企业提供材料和模具等供外包厂商制造，其加工后的半成品还需送回本企业再经过加工，才能完成成品的制造。 材料外包：是生产企业缺乏制造加工产品需要的材料，需要通过外包加工或采购才能完成原材料的备货，材料外包可为加工生产做好物质准备。 （二）外包的形式 单选题 根据外包加工的性质可分为三种形式，以下错误的是（ ）。 材料外包 半成品外包 成品外包 包工不包料