2019年区域领先的跨媒体新闻集团战略咨询项目最终报告.ppt

项目及报告背景 最终报告是在中期报告提出的可能假设下，通过访谈、比较、研讨进行战略选择，并给出结论 在中期报告中，集团领导重点提出战略要“落地”，要具备一定的现实操作性，最终报告结合集团领导的这一要求，对报业、出版及报业支撑业务等现存业务的具体操作问题进行了细化，给出了具体的走法 本报告作为远卓管理顾问10周来咨询工作的最终成果，在最终报告讨论会上通过研讨并修订后正式递交 目录 美国报业集团平面媒体业务收入大部分来自广告 美国报业集团平面媒体业务收入大部分来自广告 甘奈特集团案例 论坛公司案例 从四种媒体的需求结构来看，未来电视和报纸仍然保持领先地位，第四媒体的高速发展将影响整体格局 第四媒体近年来保持了较高的发展速度，但目前在绝对规模上仍较小；但未来技术的推动因素将显示作用，它将首先影响平面媒体 京报集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上依托报业的强势向外延的相关产业领域逐步进行优势辐射型的扩张 业务层面的逐步扩展反映优势辐射与业务间的支撑作用 目录 报业战略 全国性品牌影响力的综合报是提升报业集团形象的关键，并对整体业务发展有良好支撑 地域报有相对较高的利润率，也是报业集团最重要的利润来源 “小型日报和无竞争大型日报的利润率高出大城市日报的18%” ——美国《主编与广告发行人》春季利润调查 专业报刊与杂志是快速增长的市场，也是京报改善收入结构的重要方式 国内电视、报纸的领先地位已经确立，但杂志应有的地位没有得到充分发挥 制订报业组合的战略出发点 京报集团分阶段战略重点与行动 近期报业的重点在于完成布局，一是巩固北京根据地，二是要开发专业报刊 中期报业战略在先期布局的基础上，从三个方向上全力扩张 京报集团分阶段报业组合的发展 综合报业务战略发展对资源能力的要求 集团三张重点的综合报在北京市场上的可能组合方案 日报作为京报集团的龙头报，应发展成严肃性、权威性、有分量、有深度的具有全国影响力的主流大报，广告重心逐步向吸引全国性广告转移 日报走全国扩张模式的资源条件分析 日报要改造成为全国性影响的报纸，先期在北京市场的成功是关键 晚报是京报集团占领北京区域广告市场的核心报 晚报要在北京建立全面领先的地位，为集团进行报纸组合优化提供支撑 晨报是集团应重点扶持的“新”报纸，也是重要的收入来源 晨报面临巨大市场竞争压力，必须进行重塑以保持广告收入第三名的地位 专业报/杂志业务战略发展对资源能力的要求 专业报/杂志业务应形成多领域内容覆盖的较为完整的系列 现代商报应是定位于中高端商务人士的商务日报，在风格、内容上必须与晚报、晨报拉开一定的差异空间 集团现有业务中培育杂志业务代价较高，且需较长的培育期，应以合作或并购方式进入为主 集团应以合作或并购方式高起点、迅速进入杂志领域 集团其他子报子刊受政策性因素制约，不作大的调整，但要建立相应的经济指标以强化经营管理 京郊日报 新闻与写作 宣传手册 目录 出版与报业支撑业务的业务战略 京报集团分阶段战略重点与行动 出版业务战略发展对资源能力的要求 京报集团出版社拥有相当于综合性出版社的出版许可，但现有经营能力不足，应依托集团支持，设法通过合作模式发挥价值潜力 国外出版公司市场营销部门的基本结构与功能 国外出版公司销售部门的基本结构与功能 京报集团的出版业务可以成为集团重要的收入增长点，并在某几个专业领域建立领先优势 国内出版业发展水平很低，且利润较高，存在一定行业壁垒，对京报是很好的市场机会 出版业面对进一步专业化分工的市场调整期，通过培养选题能力和投资能力是获得良好增长机会的关键 集团的业务扩张对相关经营业务提出发展的需求，广告、印刷、发行等相关业务应围绕满足主业扩张的需要制订相应的发展战略 通过广告网络的布点扩张推动集团主业的扩张，依托主业扩张拉动广告业务增长与网络的扩张，实现良性互动 集团的印量资源培育印刷业务，通过印刷业务的合作网络实现对集团主业的协同效应，降低主业扩张成本 以京报的“销售公司”作为发行的业务定位，发展目标要从“扩大发行量”的追求“量”逐步向“发展订户”的追求“质”过渡 目录 跨媒体 节目制作领域可成为京报集团抢占今后跨媒体发展的制高点 第四媒体与城市电视台是未来值得关注的发展领域 第四媒体近年来保持了较高的发展速度，但目前在绝对规模上仍较小；但未来技术的推动因素将显示作用，它将首先影响平面媒体 城市电视台主要提供所处城域的信息内容，如当地新闻、当地供求信息、婚介职介等，非常贴近本地观众，发展迅速 节目制作业务在有合适的合作机会与合作伙伴的条件下，可在中期通过资本运作方式进入 京报网可能成为进入跨媒体领域的重要合作平台 目录 相关多元化产业的业务战略 集团现有多元化产业的处理建议 目录 目录 京报集团现阶段的发展战略 根据集团的发展战略制