家具生产企业提成计算方案.doc

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 16 7A版优质实用文档 家具生产企业提成计算方案 序号 订单折扣 提成比例 备注 1 8折以上（含8折） 1.50% 2 7折（含7折）-8折 1% 3 65折（含65折）-7折 0.50% 4 65折以下 0 只记业绩 备注：订单折扣=（订单货款+赠品金额+活动抵扣款）除以产品面价 设计部提成方案 序号 项目 责任 提成 返工 备注 1 独立完成家具开发设计 家具设计 按开发产品产值的3%提成（产值以出厂价的两倍或样品价的100%计算） 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 2 独立完成企业VI设计 企业宣传相关的平面设计 按总结算单金额提成5% 3 独立完成业务 业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务 按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。 4 独立完成跟单 业务单的跟进，收款和售后服务 按业务单总额提成2% 5 配合绘图设计 配合业务部等完成绘图设计工作 按参与项目总单额提成5‰ 业务部提成方案 序号 项目 责任 提成 返工 备注 1 独立完成业务 业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务 按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 （1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 （2）跟单部分服从公司安排，公司鼓励积极发展业务单。 2 独立完成跟单 业务单的跟进，收款和售后服务 按业务单总额提成2% 可以收藏网址，内容不断地更新 /mydoc1.htmlfolderId=57136 生产部主管提成方案 序号 职位 责任 提成 返工 备注 1 生产主管 负责各班组工作分工的管理； 负责产品从开料、生产到交由品检部的整个生产过程的管理；产地卫生、设备维护以及其它固定资产的维护与管理。 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成6% 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 （1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 （2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成。 （3）生产部月人均产值以2万元/月为基准，低于此标准的提成减半。 （2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内； 仅生产单件的提成4%，两件的提成3%，三件的提成2.5% （3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的 按产值提成2% （4）工程产品生产 2 品检主管 协助各级组长与生产主管，做好一切生产流程管理、纪律管理。在生产中严格执行工段产品验收流程，从源头环节做好验收品检工作。 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成3% （2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内； 仅生产单件的提成2%，两件的提成1.5%，三件的提成1.25% （3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的 按产值提成1% （4）工程产品生产 3 报 价 统 计 员 （1）报价：报价一切以市场为导向，开发新品的按实际成本计算，定做产品在常规产品上加价20%，所有产品（包括公司自用、样品、客户产品）均按此方案报价。（2）产品生产前、中、后期全程数据统计分析，配合主管、组长在生产岗位上用真实数据做好统计 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成3% （2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内； 仅生产单件的提成2%，两件的提成1.5%，三件的提成1.25% （3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的 按产值提成1% （4）工程产品生产 生产部各组组长提成方案 序号 职位 责任 提成 返工 备注 1 各组组长 负责所在组的人员调配，工作安排和监督。 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按所在组产值提成6% 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 （1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 （2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成； （3）木