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事业部制管理模式 事业部制 总部和事业部的定位 事业部制管理的最核心原则 事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力 事业部制管理模式设计的三大核心 事业部制管理模式设计的三大核心 事业部制管理模式设计的三大核心 组织结构设计——部门定位 组织结构设计——部门设置 组织结构设计——部门职责 组织结构设计——岗位设置 事业部制管理模式设计的三大核心 权限划分设计——核心管理 权限划分设计——权限分配 权限划分设计——权限分配框架 权限划分设计——管理权限列表 事业部制管理模式设计的三大核心 控制系统设计 控制系统设计——战略决策 控制系统设计——业务管理、财务监控 控制系统设计——绩效考核与激励 事业部管理模式总结 案例分享 主要问题 问题诊断 方案设计与实施 戴明环——PDCA循环 * * 仅供教学使用，不做任何商业用途 研究生《组织设计与管理》课程之五 本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。 采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么？总部和事业部的关系怎样