煤矿区队连队制度、组织、队伍建设培训课件.pptVIP

Page ? * （二）煤矿区队队干的选拔和任免 思想素质高 工作作风正 管理能力强 业务技术精 群众威信高 文化基础好 身体素质好 获得上岗证 Page ? * 1.区队的业务性质 2.区队的规模 （二）煤矿区队队干的选拔和任免 Page ? * （二）煤矿区队队干的选拔和任免 民主推选 组织直接任命 公开竞争 Page ? * （三）煤矿区队队干的职权和培训 1.安全管理权 2.生产组织权 3.考核分配权 4.制度制定权 5.合理建议权 6.辩解上告权 1.安全管理职责 2.生产管理职责 3.质量管理职责 4.团队建设职责 5.技术革新职责 6.岗位培训职责 7.绩效考核职责 8.基础管理职责 Page ? * （三）煤矿区队队干的职权和培训 1.脱产培训 2.业余培训 以全面提高综合素质和能力为目的 区队组织、制度、队伍建设 主讲人：黄江丽 Page ? * 有放松和淡化区队建设的倾向 1 利益驱动，急功近利思想影响 4 用工方式多样化后出现了新问题 3 缺乏科学 有效的长效运行机制 2 Page ? * 煤矿区队的职能定位 1 煤矿区队的人力资源配备 2 组 织 建 设 Page ? * （一）煤矿区队的职能定位 Page ? * （一）煤矿区队的职能定位 具体组织考核奖惩 具体组织现场安全生产 具体组织现场教育培训 强化组织建设 Page ? * （一）煤矿区队的职能定位 抓好安全工作 抓好生产工作 抓好质量工作 抓好考评激励 抓好技术革新 抓好学习培训 抓好思想工作 抓好民主管理 抓好基础管理 抓好监督管理 Page ? * 认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全落实安全生产各项规章制度，组织员工严格按照规程作业施工，抓好现场安全管理，确保安全生产。 （一）煤矿区队的职能定位 Page ? * 以矿下达的计划任务为目标，向本区队各班组安排生产和工作任务，合理安排区队的劳动组织、严明劳动纪律，并组织各班组分解落实，确保全面和超额完成生产任务。 （一）煤矿区队的职能定位 Page ? * 以产品质量为重点，以工作质量为保证，以质量标准为准绳，认真贯彻执行质量管理制度，抓好过程质量控制，不断提高工作质量、产品质量和服务质量。 （一）煤矿区队的职能定位 Page ? * 《 《 煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》 （煤安监行管[2013]1号文） 露天开采 井工开采：通风、地测防治水、采煤、掘进、 机电、运输、安全管理、职业卫生、 应急救援、调度、地面设施。 （一）煤矿区队的职能定位 Page ? * 一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。 二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分。 三级：煤矿安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分，其他专业均不低于60分。 （一）煤矿区队的职能定位 Page ? * （二）煤矿区队班组的人力资源配备 队干应有的素质 a.思想政治素质 b.业务素质 c.工作能力 d.身体素质 Page ? * 1.自觉贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规和规章制度； 2.热爱煤炭事业，具有强烈的事业心和责任感； 3.不怕吃苦，任劳任怨； 4.坚持原则，按规章制度办事； 5.团结同事，大胆管理。 （二）煤矿区队班组的人力资源配备 Page ? * 1.熟悉本岗业务，有实战经验； 2.有井下生产各工种专业基本常识；