评估蓝色供应链上的实行成效-以NIKE为例.pdf

評估藍色供應鏈上的實行成效 以Nike為為例 摘要 • Nike的企業目標 • Nike的經營原則 •• NikeNike 的監控系統的監控系統 • Nike有進行評估的國家及評估結果 • Nike在評估後所採取的後續動作 • 對整體供應鏈的助益和負面影響對整體供應鏈的助益和負面影響 • 結論 2 Nike 的企業目標 • 以員工的角度去看 • 確認員工知道他們的權利和公司的準則確認員工知道他們的權利和公司的準則 • 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 • 給管理人員給管理人員一個可跟從的指導方針個可跟從的指導方針，且提供工具且提供工具 • 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 • 適時的去修適時的去修正遵從的準則遵從的準則 • 盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來 • 將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現 3 Nike 的經營原則 2-1 有四個主要方向： •• 對於員工可以提供工作時的健康和安全保證對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在以及在 薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。 • 讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小 • 在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是 團體協商的權利團體協商的權利，，在工作環境中有不受干擾的權利在工作環境中有不受干擾的權利，， 也沒有濫用或是個人處罰的情形發生 • 在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、 退休方面的遵從準則，都根據個人在其 工作上的表現 4 Nike 的經營原則 2-2 • 被強迫的員工 • 童工 • 薪資給付薪資給付 • 福利 •• 工作時數或超時工作工作時數或超時工作 • 健康和安全 • 環境 • 文件和檢查 5 什麼是監控(Monitoring)? • 是一個過程，指利用外部和內部的資源， 針對工廠探討是否有遵從Nike所制訂經 營準則的營準則的一個個過程程 • 監控系統進行評估的方式： – 工廠的實地檢查工廠的實地檢查 – Nike 的內部員工 – 外部對於Nike 的評估報告 6 監控系統的整體計劃 • 由生產線的員工來表達對工廠的看法 • SHAPESHAPE的檢查是由生產或是生產的區經理所進行的的檢查是由生產或是生產的區經理所進行的 • 每一季都會有SHAPE評估報告 • 每年每年PwC會對工廠進行監督的評估會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然以確定工廠仍然 有遵守Nike所制訂的準則 • 當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時，NikNike 的人力的人力 管理部門應建議接下來要採取的動作，以改善工廠中 的情況的情況 • 之後還會進行Follow-Up 的PwC監督評估，去 測量工廠是否有確實的在實行改善動作測量工廠是否有確實的在實行改善動作 7 Nike 的監控系統 • 分為兩個方面： – 外部監控（PwC Monitor