深圳咨询策划公司案例——上兵伐谋案例集之贝佳人内衣.pdfVIP

上兵伐谋实操案例 贝佳人调整型内衣项目 企业难题： 1、企业处于由生产向创建自主品牌的转型过程中，企业无系统的战略和方法，企业及 品牌的“竞争战略问题”与“品牌战略问题”亟待解决； 2、品牌盲目延伸，品牌价值被稀释。“贝佳人”品牌的产品不仅有调整型内衣，更涉 及情趣内衣、家居服等领域，品牌专业价值被稀释； 3、外部竞争加剧。调整型内衣行业鱼龙混杂，行业标准缺失，消费者需求日益升级； 国际一线品牌大举进攻调整型内衣市场，导致调整型内衣市场竞争白热化。 上兵伐谋策略： 1、明确品牌核心方向，打造行业标准。 抓住品牌核心产品“调整型内衣”，锁定“专业调整型内衣”这一领域，将传统的“调 整型内衣”升级为“养护·调整型内衣”，建立行业标准； 2、制定品牌五年发展战略，分阶段实现品牌发展。 第一阶段着力打造“品牌专业价值感”，第二阶段实现品牌适度延伸，开发中式性感内 衣、西式家居服等产品，第三阶段实现打造“女性形体养护王国”的品牌战略目标。 3、精确定位、有效支撑。 将“贝佳人”品牌定位于“女性形体专业养护”，在此基础上输出“女性形体养护师” 的品牌形象，建立“贝佳人全程养护6S系统”支持品牌定位； 4、更新品牌及终端形象，提升品牌价值。 更新企业VI系统，升级品牌形象及终端空间设计，分品类分区域主题化展示产品。 项目成果： 1、贝佳人成