管理信息系统中课第件六章.pptVIP

第六章 管理信息系统的系统分析;系统分析的任务 在充分认识原信息系统的基础上，完成新系统的逻辑模型设计，解决系统“做什么”的问题。 系统分析在很大程度上决定了系统开发工作的成败。 系统分析的步骤 问题识别 可行性分析 详细调查 系统化分析 逻辑方案设计;第一节 可行性分析和详细调查;可行性分析的任务 明确开发应用项目的必要性和可行性。 可行性分析的内容 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 ;可行性分析报告 是可行性分析结果的表述 内容包括： 系统简述 项目的目标 所需资源、预算和期望效益 对项目可行性的结论 可行性结论要求明确指出以下三者之一： ? 可以立即开发 ? 改进原系统 ?目前不可行，推迟开发; ? 详细调查的目的 完整掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备； ? 详细调查应遵循用户参与的原则 做到系统开发人员和管理人员互补不足，共同研究存在问题和解决方案；;;调查问卷;第二节 管理业务调查;一、组织结构调查 -1;;一、组织结构调查 -2;在画组织结构图时应注意：;二、管理功能调查 -1;;;业务流程图的绘制;画业务流程图的步骤与例子 ;;;;业务流程图的特点;业务流程图的作用;第三节 数据流程调查;数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主