如何管理区域的务帐目.pptVIP

* 如何管理区域的财务帐目 E-mail：liqingli! 螺溪区域中心 2010年5月 A B C 基本原则 A D E 四要素 财务一周主题整体规划 规划内容设计 类似酬金条的月物品清单 在管理区域的财务帐目方面有一些基本原则，如授权审批，责任到人，监督检查等等这些都是作为区域建立管理控制机制是有效且必要的，经理人掌握这些基本财务知识会对驾驭财务资源、保证资金安全是很有意义的。 经理人要给财务管理创造舞台，一个好的舞台上可以上演一幕好剧目 要合理地配置人、财、物，以创造价值，实现经营目标 要让财务工作上台阶、有价值 要稳健：稳健是一个公司生存发展的基础，事事有人跟事事有人管，责任清晰明确。 要高效：减少重复劳动增加协同效应，从根源上解决问题。 要增值：我们的价值就在于给公司创造的效益而不是核算出效益。 要服务：在坚持原则的基础上溶入到业务中去，做一个技术型的财务人员。 我们可以看到财务不是经理人的束缚，不是绊脚石，财务是经理人的得力助手，合作伙伴，是企业的好管家，经理人管好财务才能经营好区域中心。 区域财务报表具体排期如下： 请领版 分配版 调剂版 倾听版 预约版 整理版 分析版 财务一周主题整体规划 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 规划内容设计 周一请领版： 具体需要物品的种类、数量，考虑周全。 周二分配版： 初步根据厅店的业务发展水平，结合前期结余和实际办理情况进行合理分配 周三调剂版： 前期分配的物品，由于种种因素，渠道迟迟未开展，通过日常督导和提醒，把积压在该厅店的物品及时调剂到办理较好的厅店。 周四倾听版： 走访渠道时，多与渠道业主和营业员沟通，目前消费者热衷于哪项活动，更偏好于什么促销礼品。 周五预约版： 根据实际走访厅店，把欠缺物品的明细记下，事先预约，以便下周请领。 周六整理版： 利用周六休息时间，花30分钟把本周物品的发放明细进行整理，做到心中有数。 周日分析版： 利用星期日晚上的时间，用区域经理工号调取所管辖所有厅店的预付费赠送办理明细，从报表中可以得出整个区域本周的各项业务发展情况和厅店办理各项业务时备注是否规范，及时提醒和纠正。 以区域实际物品管理为例： 类似酬金条的月物品清单 本月各项物品办理明细 本月各项物品发放明细 上月各项物品结余明细 每次发放时，除了《实物出入帐》要业主核对签字，在月物品清单上也要添加当天发放的数量明细，同时最好叫业主也一并在他们自己保管的那份清单上添加。 走访渠道时，记得提醒业主和营业员在自己保管的那份清单上及时添加当天办理的数量，非常清晰和直观。 通过现场实物核对，渠道业务核对后签字，区域中心留底，渠道自己留一份保管。 不要嫌麻烦 头脑要清晰 登记要及时 * 祝大家本周工作愉快！ 感谢聆听！ E-mail：liqingli! 各位领导上午好，我是来自于市区营销中心的周刚，非常荣幸能够参加此次竞聘，下面我来演示一下我的竞聘报告。