SPC统计过程控制培训课件 50.pptVIP

Tab 3:;;;6 个西格玛质量的重点是将控制范围转移到工序的上游，以充分利用对工序输入变量特征（关键X）的控制;;;控制图表;假设检验?;过程的稳定性;过程稳定性; 平均值与极差 Xbar R N10, 典型3-5 ; X Bar西格玛 （Xbar-S)控制图;使用Minitab软件构建Xbar-S图表;使用Minitab软件构建Xbar-S图表;Minitab生成了Xbar-S 图，它自动计算控 制极限范围。图中标明了失控点，并且在会话框中得以总结。;分析控制图;计算平均值图的控制限 ;计算变差图的控制限;大型分组提高灵敏度;为什么使用 3 Sigma控制限范围?;一个消费者服务组织希望能够监控消费者对公司的满意度。每周都对公司的１０个地区服务中心的调查结果进行评估，并制成表格。下面的实例说明了Xbar－s控制图如何用于监控“消费者满意度”（在这个示例中，满意值越高说明公司运营情况越出色。） 创建Xbar-s控制图表的主要信息: 分组总数量= 25 分组大小, n = 10 总平均值, X = 4.096 S=.1403;控制图常量与控制限范围;控制图的使用;不断变化的控制限;;一般过程变差－“乏味…”;特定原因改变“ 发生了什么？”;;;;;平均值和极差图（Xbat – R）;单个数据点和移动极值图（XmR）;可以探测到过程中任何大小的变化，这种可编程的灵敏性使 EWMA 成为监控受控过程的优秀工具。 注意EWMA 的形状， 该图所使用的数据和我们前面连续数据图中的数据相同。我们注意到平均值存在向上的趋势，其中还有均值向下的显著位移。;特征值控制图;主要属性图;属性控制图表范例;在时间段内的测量特性;创建P图;改进图形输出;微调;统计过程控制应用中的一些实践性问题;SPC图目标; 统计过程控制是一个出色的上游过程控制工具。控制图极为 适合对你的少数关键变量X进行监视和控制。 控制图能够监控过程变差，并在过程变差受其他特殊原因影响的情况下生成提示信号。 SPC控制图用于监视以下对象： 连续变量 XbarS Xbar极差 单个值移动极差(XmR) EWMA控制图 离散变量（属性） P图 np图 使用控制图的基本技巧为： -即时将数据绘图。 -确认 “失控”状态，并对其作出反应。 -控制极限范围外的点。 -查找造成“失控”的根本原因。 -实施永久的解决方案。 -如果过程并未“失控”，那么就不要做调整。; ;;控制图表选择流程;Xbar R 控制图计算公式;离散数据控制图计算公式;说明指导;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背