2019年a04、a07、a08岗位职责范本.docVIP

岗 位 职 责 顺义建筑工程公司 第二分公司 项目经理 1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施，接受公司、分工司各职能部门的监督; 2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作; 3、组织制定项目规划，并负责有关控制、协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质量第一责任人; 5、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 6、组织编写工程总结，参与公司组织的项目成本测算; 7、对工程施工进行有效控制，执行有关规范、标准积极推广应用新技术，新工艺，确保工程质量和工期； 8、合理配置人、财、物等各种生产要素，组织好施工活动，实现工程预期的经济效益。 9、积极推行公司的企业标准：质量/环境/职业健康安全程序的实施。 10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出相关人员责任认定，根据责任条款作出处罚。 注：对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除年终奖金的10%。 年终岗位目标责任制： 年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核。 （1）经济指标 eq \o\ac(○,1)回款率（10分）：按年终计划回款率统计，完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划的，每降低一个百分点扣除此项奖金的0.5%，完成计划回款率80%（不含）以下，取消此项奖金。 eq \o\ac(○,2)利润率（40分）：未完成利润率年计划的100%，每降低一个百分点扣奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。 eq \o\ac(○,3)年度上缴公司资金（10分）：未完成上缴公司资金年度计划的100%，每降低一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。 eq \o\ac(○,4)年度创优目标（10分）：创结构长城杯和市、区级安全文明工地1个，未完成公司下达的创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。 eq \o\ac(○,5)库存原材料（10分）：竣工库存原材料控制在 万元以内，每超过一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标超过20%，取消此项奖金。 （2）精神文明建设 此项考核指标每年度考核一次，由分公司各职能部室制定考核目标及扣分标准，考核小组依据考核标准进行考核，满分20分，扣一分扣奖金1%，此项考核最多扣20% 。 执行人： 生产经理 1、对项目经理负责，是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者; 2、领导组织实施项目管理体系运行和施工组织设计、 专项施工方案、质量阶段控制计划; 3、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，负责审核施工队的月、周计划; 4、参与工程创优策划，并领导实施，参与施工过程中质量缺陷的处理工作; 5、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 6、经常组织检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥； 7、负责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序的相互配合工作； 8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任; 9、负责审核项目材料计划，负责对进场的重点材料设备的验收； 10、负责现场机械设备的调配、验收、保养工作； 11、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任； 12、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 13、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥