工程管理重点.pptVIP

各位领导、专家、同学们大家好： 多年以来，我在建筑领域从事过设计、施工、开发等不同的工作，对工程建设过程管理多少有了一些心得与体会，今天在这里同各位进行交流。我从不同的角度分析工程从投标到施工完成的过程管理，不能算是讲课，主要是谈谈自己的感想与体会，有不对之处请大家多多批评指正。 1、投标阶段的紧密结合（巽） 1.1与市场营销的结合（风天小蓄） 某个工程即将建设，根据目前国内招投标法的 规定，或采取公开招标、或采取邀请招标，此项招 投标活动一开始甲乙双方就逐渐形成。从建设单位 （主从事建筑）和施工企业的角度来看，每天都在大量的进行招投标，每天都有中的标与 不中的标，对于工程是否中标以及谁中标不是极度紧迫，因此我们认为这个标属于个案。 而对于将要亲自从事工程建设的建设单位与施工单位双方拟定的项目负责人来说，情况就不同了，或者说与机关的情形完全相反，这个工程一旦成行，工程建设将伴随自己一生，因此我们认为这个标属于全面。 1.2相似工程的分析（风火家人） 对于甲乙双方拟定的项目负责人，不见得每一类型的工程都亲自主持，但是对于一个正在招投标的工程，施工单位拟定的负责人至少应该有类似工程经验，并且在类似工程中担任过主要领导，这样可以坚定业主的信心，同时也可以树立本单位的威望。建设单位拟定的负责人应该有敏锐的洞察力，能够去伪存真。