激励理论的现代应用.pdf

第二篇 个体心理与个体激励 第5章激励理论的现代应用 目标管理 员工参与与工作丰富化 浮动工资与灵活福利 特殊对象的激励 2013-7-10 1 第二篇 个体心理与个体激励 5.1 目标管理 5.1.1 目标管理的过程与内容  目标管理的内容  重视人的因素  建立目标锁链与目标体系  重视成果 2013-7-10 2 第二篇 个体心理与个体激励 5.1 目标管理 5.1.1 目标管理的过程与内容  对目标管理法应用的要求  员工要参与目标的设置过程  目标的实现过程应及时明确予以反馈 2013-7-10 3 第二篇 个体心理与个体激励 5.1 目标管理 5.1.1 目标管理的过程与内容  目标管理的过程  目标制定与展开阶段  目标实施阶段  目标成果的评价 2013-7-10 4 第二篇 个体心理与个体激励 有效目标设定－目标要具体 目标表述1 目标表述2 1、获取合理的利润 在本会计年度末实现投资收益率12% 到2007年12月31 日止，在不增加成 2 、提高制造部门的生产率 本并保持现有的质量水平下增加产 品产出量的5% 在2007年12月31 日之前，为制造部 3 、安装一套计算机系统 门安装一套计算机控制系统，要求 在投入运行的最初3个月内，停机时 间不超过5%。 2013-7-10 5 第二篇 个体心理与个体激励 5.1 目标管理 5.1.2 目标管理的应用与发展  目标管理的早期应用与局限  目标有时难以确定  过分强调结果与效率，忽视人的创造性  目标一般是短期的，易导致短期行为的发生  目标一旦明确具