以成本效益观点分析专 案管理教材 61.pptVIP

以成本效益的觀點分析專案管理;以成本效益的觀點分析專案管理;專案是什麼?;專案是什麼?;計劃 Program;綜合行動管理 Portfolio Management;子專案 Subproject;什麼是專案管理;活動定義;專案管理的五大流程;專案管理的九大知識領域;專案經理的權力;專案經理的角色與權責;專案發起人的角色與權責;利害關係者的角色與權責;專案團隊的角色與權責;專案經理的人資職能;專案之資本預算決策—意義與決策方法;測驗題 現有兩個資本預算計畫 計畫別 原始投資額 第一期現金流量 第二期現金流量 甲 -$120,000 $85,000 $90,000 乙 -$ 60,000 $46,000 $50,000 請問: 若以回收期間法評估,應採用何種方案? 若以淨現值法評估,應採用何種方案?(折現率10%) 若以獲利能力指數法評估,應採用何種方案? 請說明用回收期間法評估資本預算會有何種缺點?（請嘗試說明） 請說明用內部報酬率法評估資本預算會有何種缺點? （請嘗試說明）;本章大綱;;;;即席思考;進行評估之前的準備工作;進行評估之前的準備工作（續）;;;;;;;;年度;AAR的計算過程;預期淨收益總和(A);$ (3,464,400);(3,275,900);0.8845;;;決策方法; A、B專案的NPV值均與折現率呈反向關係；B專案因其NPV的下降速度較快，而產生了B專案有較高的NPV，A專案卻有較高的IRR之矛盾現象。;資本預算 評估準則;;;資本預算決策―決策過程與相關課題;;台華公司的最佳資本預算額可由MCC與IOS決定; A方案實施三次、B方案實施兩次，使兩者的實行年限一致，再將每次實施所得到的淨現值「折現到評估時原點」。; 約當年金法的重點在於投資計畫每期不同的現金流量等化成每期相同的年金，以利於相同的時間基礎上與其他計畫進行比較。;投資計畫風險的意義;;;;投資計畫風險?公司平均風險;β;風險等級;資本預算的其他課題;;投資計畫風險的估計方式;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是???飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。