大学生素质培训俱乐部.PPTVIP

大学生素质培训俱乐部 制作者:张曦 022611 章薇薇 022614 指导老师: 贾广社 总目录表 1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目进度管理 4.项目成本管理 5.项目人力资源管理 6.项目质量管理 7.项目风险控制 1.项目概述 1.1 项目背景 1.2 可行性分析 1.3 项目范围 1.4 项目目标 返回 1.1 项目背景 随着劳动力市场的发育，竞争程度不断提高，用人单位对应聘者的实际操作能力、适应工作环境变化的能力提出了越来越高的要求。而我国传统教育重知识灌输、轻能力培养，大学生缺乏工作经验和实际操作能力，培养出来的一些毕业生知识面过窄，学习能力和适应能力较差，不能适应用人单位的需要。调查发现，相当多的用人单位明确表示不要应届毕业生，认为应届毕业生动手能力差，招来后企业还要花费相当的精力进行培训。 1.2 可行性分析 目前大学生存在创新精神不足，独立从事研究的能力弱，缺乏合作精神和实践能力等问题,而企业又喜欢有实践经验的人才 ,因此向大学生提供的素质训练和实践能力培训具有很大的市场潜力。 1.3 项目范围 大学生素质培训俱乐部主要面向上海各高校本科生，在两个月内提供各种素质训练和实践能力培训，以激发潜能、更新理念，增强人际交往能力，掌握沟通技巧，培养团队精神，为学生今后成才与就业奠定良好的基础。 1.4 项目目标 总目标: 既要教学生知识，更重要的是要培养学生的综合素质，培养分析问题和解决问题的能力以及获取知识的方法，培养有独立工作能力和创新意识的优秀人才。 进度目标: 在两个月内完成培训计划。 成本目标:项目总预算120000元 项目启动阶段耗资4500元 项目素质拓展训练阶段耗资24500元 项目理论研究阶段耗资19500元 项目社会实践阶段耗资20500元 项目模拟招聘阶段耗资43000元 项目总结反馈阶段耗资8000元 质量目标: 项目各个阶段都能提交完整有效的可交付成果,最终完成对会员的培训计划。 2. 项目组织系统 2.1 项目干系人 2.2 项目组织结构图 2.3 项目职位说明 2.4 项目组织沟通 2.5 项目工作流程 返回 2.1 项目干系人 2.2 项目组织结构图 项目整体采用项目型组织结构 2.3 项目职位说明 领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目经理。 项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 项目子经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 资源管理人员: 主要职能是负责项目资料的收集，整理和编录，以形可交付成果，具体工作有：建立会员个人信息数据库，整理保存各活动的记录文档和小结报告,编制项目年鉴等。 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 宣传人员: 主要职能是负责信息发布工作，包括子项目的活动宣传工作，与媒体的接洽工作，对外公布项目讯息工作（如：通知培训活动安排等）。 外联人员：主要职能是负责项目与项目干系人之间的沟通，主要工作包括：租借各子项目中活动场地，布置活动场地，联系知名学者及名企HR和高级经理中级经理等。 接受报名人员：由于职能的特殊性，涉及人员较多，由项目总经理总体调度，主要负责：在报名阶段通过设点网络电话等各种渠道接受报名，并将反馈的信息表及时传送给行政管理人员。 2.4 项目组织沟通 2.5 项目工作流程 流程图如下: 说明：项目进行时，成员遇到问 题经讨论不能解决，提交 到子项目经理；子项目经 理经分析后，若能解决， 则直接将解决