苏鹤鸣风险预控体系课件.pptxVIP

风险预控管理体系;交流的主要内容;1、当前我国煤矿安全生产形势;98年与13年煤矿死亡人数对比;1.2 2011年工矿商贸部分行业死亡人数比例;1.3集团公司近10年事故分析;1.4 顶板事故分析;1.5 安全管理三个阶段;1.6目前安全管理的认识;2.煤矿风险预控管理体系与煤矿质量标准化的关系;2.2 二者的区别;2.3煤矿安全质标准化的基本框架;2.4、安全质量标准化煤矿基本条件;2.5安全质量标准化煤矿基本要求;3.1 风险预控管理体系的发展;宝钢集团借鉴开始风险预控管理体系建设;多省煤炭企业开始风险预控管理体系建设;神华集团安全风险预控管理体系系列标准;（2）建立了风险管理流程。;3.2 体系建设;3.3对体系建设的认识;3.4煤矿安全风险预控管理体系的基本方法;3.5井工煤矿安全风险预控管理体系 架构;3.6 风险预控管理的PDCA循环图;3.7 煤矿安全风险预控管理体系文件整体结构;3.8 煤矿安??风险预控流程;3.9 体系七步工作法的目的;3.10煤矿风险预控管理体系的主要特点;3.11 风险预控管理体系架构;3.11.1 体系相关内容情况说明;3.11.1 体系相关内容情况说明;3.11.2（1）风险预控管理体系;3.11.2（2）风险预控管理体系;3.11.2（3） 风险预控管理体系;3.11.2（4）风险预控管理体系;3.11.2（5）风险预控管理体系;3.11.2（6）风险预控管理体系;3.11.2（7）风险预控管理体系;3.11.2（8）风险预控管理体系;3.11.2（9）风险预控管理体系;3.11.2（10）风险预控管理体系;3.11.2（11）风险预控管理体系;井工煤矿体系审核评分说明 ;二、PDCA四个环节分值比例分配 ;三、PDCA四个环节计分方法 ;举例一（根据问题的严重程度来评分） ;举例一 ;举例一 ;举例一 ;举例二（根据审核抽样发现问题的符合度来计分） ;五、考核得分 神华集团公司对被审核单位的考核得分按下列公式计算: S1＝M1/M0×100 式中： S1—神华集团公司对井工煤矿年度考核得分 M1—代表考核实际得分 M0—代表设计分值 注：不同类型的审核单位审核要素不同（如：瓦斯矿井无“防突管理”要素等），按照要素计分方法，在计算M-1分值时只计算该单位审核所涉及到的要素实际得分，计算M-0分值时只计算该单位审核所涉及到的要素设计分值。 如：多数低瓦斯生产矿井无：建设项目（150分）、冲击地压（60分）、瓦斯抽采（50分）、突出防治（60分）等，考核要素中就少了320分，实际设计分值为3000-320=2680。 提醒：设计分值为审核中所抽查到的三级、二级、一级要素分值之和。 ;9.1采煤;9.2掘进;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.1采煤基础管理;9.1.2采煤生产组织管理;9.1.2采煤生产组织管理;9.1.2采煤生产组织管理;9.1.3 采煤顶板管理;9.1.3 采煤顶板管理;9.1.3 采煤顶板管理;9.1.3 采煤顶板管理;9.1.3 采煤顶板管理;9.1.3 采煤顶板管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.4采煤设备与安全设施管理;9.1.5工作面安装与回撤;9.1.5工作面安装与回撤;9.2.1掘进基础管理;9.2.1掘进基础管理;9.2.1掘进基础管理;9.2.1掘进基础管理;9.2.1掘进基础管理;9.2.1掘进基础管理;9.2.2掘进顶板管理;9.2.2掘进顶板管理;9.2.2掘进顶板管理;9.2.3巷道工程质量;9.2.3巷道工程质量;9.2.3巷道工程质量;9.2.3巷道工程质量;9.2.4掘进设备与安全设施管理;9.2.4掘进设备与安全设施管理;9.3冲击地压;冲击后的巷道;冲击后的巷道;宽沟冲击图片;宽沟冲击图片;宽沟冲击图片;宽沟冲击图片;小 结;说的不对的地方，敬请批评指正 谢谢！