一汽轿车绩效管理基本框架与思路.pdf

一汽轿车绩效管理基本框架与思路一汽轿车绩效管理基本框架与思路 一汽轿车绩效管理基本框架与思路一汽轿车绩效管理基本框架与思路 绩效管理报告将主要包括四方面的内容绩效管理报告将主要包括四方面的内容 绩效管理报告将主要包括四方面的内容绩效管理报告将主要包括四方面的内容 • 绩效管理中的主要问题 本次沟 • 考核战略问题沟通 通重点 • 战略目标沟通假设 • 考核指标设计 下一步 • 考核管理体系设计 重点 • 第一部分：关于现存问题的分析判断 • 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 • 第三部分：绩效管理机制的初步框架 • 第四部分：下一步的重点 关于当前绩效管理体系的基本情况关于当前绩效管理体系的基本情况 关于当前绩效管理体系的基本情况关于当前绩效管理体系的基本情况 目前主要采取计划拉动方式的绩效管理体系 考核重点 考核关系 考核指标 考核标准 业绩 人事部组 二级经理： 主要由各部 能力 织 日常业绩、计 门自己确定 态度 部门主管 划制定、难易 负责本部 程度、完成率、 门人员考 质量和效果、 创新程度 核执行 一般干部： 日常业绩和 完成情况、质 年终评议 量、复杂程度 3：7 当前体系中以下问题开始出现当前体系中以下问题开始出现 当前体系中以下问题开始出现当前体系中以下问题开始出现 部分考核工作流于形式 存在事后补填现象 一般人员考核信息监控不利 部门之间考核标准不一致 存在一定比例工作计划流于形式和计划难以 制定的问题 当前的绩效考核并未能充分和管理者日常当前的绩效考核并未能充分和管理者日常 当前的绩效考核并未能充分和管理者日常当前的绩效考核并未能充分和管理者日常 管理行为有效结合起来管理行为有效结合起来 管理行为有效结合起来管理行为有效结合起来 领导经常交办 问：您的上级一般通过何种方式检查您的工 12.32% 一些事情但却 作？ 不问结果 10.09% 44.50% 16.75% 注重绝对公平