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物业工程部维修工作 工程部 2012年5月 工程维修工作 一、物业接管理验收 二、工程服务管理 三、报修管理 四、装修管理 五、供配电设备（设施）运行管理 六、供配电设备（设施）维修保养管理 七、给排水设备管理 八、给排水设备操作设备管理 九、给排水设备操作 十、电梯运行、保养、操作管理 一、物业接管验收 （一）工作标准：按《物业公司作业指导书－物业接管验收作业规程》相关内容程序进行 ； （二）考核评分：违反如下规定，扣责任人基础纪律分0.5分一次，工资10元一次；扣直接上级及间接上级基础纪律分0.5分一次，工资20元一次，被考核者1分一次。 （二）考核评分中规定 物业服务中心成立验收小组，合理分工，明确责、权，任命验收小组组长制定详尽可行的验收方案，在接到工程项目部的接管验收通知（应提前十天）后，实施验收。 验收小组组员按验收方案的分工内容进行验收，并真实无误填写相关表格。 对发现的不合格项以《验收汇总表》的形式，在汇总完成的一个工作日内。一式三份。一份交工程项目部负责签收、一份督办、一份施工队整改用，验收小组填制《接管整改统计表》。 工程相弥补被考核人在签收的两个工作日内，安排人员现场核实。制定出整改方，确定整改完成期限，落实责任人将《验收汇总报告》返至管理处。 管理处在规定的整改完成期限内跟踪复印整改项。复印合格后，办理移交手续及钥匙移交，将移交情