四川大学工商管理学院mba选修课程课件讲义-新品开发管理（doc 108页）资料.docVIP

HYPERLINK HYPERLINK 四川大学工商管理学院MBA选修课程讲义 新品开发管理 朱欣民 编著 2005年8月 新品开发的基本理念 本章概要： 本章将以新品开发基本理念为主题，集中阐述新品开发过程、新品开发的内容及其流程、新品开发失败的原因和新品开发的组织结构等问题。 学习目的: 把握新品开发的有关概念； 理解新品开发的一个过程、三大流程和五个阶段； 说明新品开发管理理念的含义。 关键词：新品开发 创新过程 创新产品 创新流程 1.1 新品开发管理理念 所谓新品开发，就是企业发现市场需求，整合内外资源，为顾客创造新的价值的整个创新过程，也就是企业利用某种科学技术和思路方法创造出新的产品，以满足人类不断发展的新需要，或以在现有基础上升级的形式来满足这种需要的过程。这里的产品，是指广泛意义上概念，既包括商品，也包括服务。相应地，新品开发管理是指企业有目的有计划有步骤地推出创新产品以满足社会需要，并由此获得盈利的经营管理过程。 企业之所以必须进行新品开发管理，是因为随着经济和社会的发展，人类需求不断得到满足并向高级发展，这就使得企业生产和销售的现有商品和服务呈现出导入、成长、鼎盛和衰落的生命周期。相应地，用以生产此类商品和服务的现有工艺、设备、技术，以及由此决定的现有产业结构和分销网络也面临产生、发展、兴旺