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U05沙盘模拟;企业名称：鼎盛制造有限公司 一个经历磨难仍坚忍不拔的公司 一个拥有强大管理层的公司 一个拥有超强生产力的公司 一个能高瞻远瞩的公司;企业经营战略目标;信息流系统;1、公司团队组建;各角色的职责;;2、产品市场的需求预测;;经营计划;;3、市场模板与订单条件;4、厂房购买、租赁与出售;;总裁总结 作为CEO我及时和我的团队进行沟通，制定方针政策。我们采取的策略是第二年开始借贷，租小厂房少量建设生产线，小规模批量生产，再次我们主打一个市场，取得一个市场的优先权，并成为市场老大，下一年我们就可以减少广告的投放，得到优先选单的权力。虽然前几年过的很困难，好在我们走了一条正确的道路，避免了许多错误从而避免了破产的危险，也取得了较好的成绩。 经验积累 1、团队沟通十分重要 2、细节决定成败 3、探清市场脉搏很重要 4、制定符合实际的发展经营战略;财务总监总结 1、CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运营状况，必要时给予企业合理的建议。 2、与生产采购总监进行有效沟通，听取关于生产的计划方案，并给予最有力的支持。 3、合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。 4、每年年初给营销总监最大的财政支持用于广告费的支出。 注意 团队协作、团队精神 对各个部门的资金状况进行协调与平衡 对企业要有全面、整体的调控 ;营销总监总结 任务：取得最大利润 1、市场策略的制定